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绩效反馈面谈表怎么写

2023-07-11 16:54:26 682

绩效反馈面谈表怎么写

编写绩效反馈面谈表时,可以考虑以下要点:

1. 基本信息:在表格的顶部,包含员工的基本信息,如姓名、职位、部门、面谈日期等。

2. 工作成果回顾:列出员工在过去一段时间内的工作成果和绩效表现。可以包括已完成的任务、项目成果、目标达成情况等。具体描述员工的贡献和成就,以及对组织和团队的影响。

3. 绩效评估:根据工作成果和绩效,进行绩效评估。可以基于预先设定的绩效指标或标准,或者是根据管理者对员工工作的直观印象。使用评分或描述性语言来评估员工在各个方面的绩效。

4. 反馈和建议:提供具体、客观的反馈。强调员工的优点和出色表现,同时指出需要改进的领域,并提供具体的建议和支持。确保反馈具有可行性和可操作性,帮助员工明确改进方向和行动计划。

5. 目标设定:与员工一起制定下一个评估周期的工作目标。确保目标明确、具体、可衡量,并与组织的目标和战略保持一致。在制定目标时,要考虑员工的能力和发展需求,以及工作环境和资源的限制。

6. 职业发展和培训需求:记录员工对于个人成长和职业发展的需求和期望。讨论员工的职业发展目标和计划,并确定需要的培训和发展机会。记录员工希望获得的培训和学习机会,以及供的支持和建议。

7. 签字确认:最后,记录表应包含员工和管理者的签字确认,以表示双方对记录内容的认可和同意。确保记录内容准确、具体、客观,并为员工和管理提有用的信息和指导。

在编写绩效反馈面谈表时,可以根据组织的实际情况和需求进行适当的调整和修改,以确保表格能够满足绩效反馈的目的和要求。

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