绩效考核效果不好可能有以下原因：

1. 不明确的目标和标准：如果员工不清楚工作目标和绩效评估标准，就很难对自己的绩效有明确的认知，也无法针对目标进行有效的努力。缺乏明确的目标和标准会导致绩效评估的主观性和不公正性。

2. 反馈不及时或不具体：绩效反馈应该及时给予，以便员工能够及时了解自己的表现，并根据反馈进行调整和改进。如果反馈不具体、模糊或延迟，员工无法准确了解自己的绩效状况，也无法针对问题进行及时纠正。

3. 缺乏有效的沟通和交流：绩效评估应该是双向的沟通和交流过程，而不仅仅是单方面的评价。如果管理者和员工之间缺乏有效的沟通和交流，无法共同明确期望、讨论问题和解决困难，就很难实现有效的效评估和改进。

4. 评估主观性和不公正性：如果绩效评估过于主观，没有客观的评估标准和依据，就容易导致评估结果的不公正。主观性评估可能受到个人偏好、主观印象或人际关系等因素的影响，影响了绩效评估的准确性和有效性。

5. 缺乏绩效激励和奖励机制：如果绩效评估没有与激励和奖励机制相结合，员工可能缺乏动力和动力，对绩效评估结果不太关注。

缺乏激励和奖励机制会降低员工对绩效考核的重视程度，影响绩效考核的效果。为了改善绩效考核效果，组织可以采取以下措施：

- 设定明确的目标和标准，确保员工了解期望和评估标准。

- 提供及时、具体和个性化的反馈，帮助员工了解自己的绩效状况并进行改进。

- 加强沟通和交流，确保双向的沟通和合作，共同解决问题和改进绩效。

- 建立客观的评估标准和依据，减少主观性评估的影响。

- 结合激励和奖励机制，激发员工的动力和积极性，增加对绩效考核的重视。

通过这些措施，可以提高绩效考核的效果，促进员工的持续发展和组织的成功。