目标管理和绩效管理是相互关联的，目标管理是绩效管理的一个重要组成部分。

目标管理是指定、执行和监控组织、团队或个人的工作目标，确保其与组织战略和目标持一致。目标管理强调明确的目标设定、可衡量性和可实现性，以及与目标相关的反馈和追踪。绩效管理是通过评估和管理员工的工作绩效，以确保他们的工作与组织的期望和目标相符合。绩效管理包括目标设定、绩效评估、反馈与沟通、奖励与认可等环节，旨在鼓励员工的工作努力和提高整体绩效。目标管理与绩效管理之间存在密切的联系和互动：

1. 目标设定：目标管理确立了明确的工作目标，提供了衡量绩效的基准。这些目标会在绩效管理中被用作评估和比较绩效的依据。

2. 绩效评估：绩效管理通过评估员工的工作绩效，检查他们是否达到预期的目标。目标管理提供了评估绩效的标准和依据，以判断员工在目标达成方面的表现。

3. 反馈与沟通：目标管理和绩效管理都强调及时的反馈与沟通。目标管理的反馈可以帮助员工了解他们的目标进展情况，而绩效管理的反馈则提供了关于绩效表现的具体评价和建议。

4. 奖励与认可：绩效管理根据员工的绩效结果给予奖励和认可。这些奖励和认可可以与目标管理中设定的目标达成程度相关联，以激励员工更好地实现目标。

综上所述，目标管理和绩效管理是相互依存的，目标管理提供了明确的目标和衡量绩效的依据，而绩效管理通过评估和管理员工的绩效，反过来也促进了目标的实现和持续改进。