绩效面谈（Performance Review）是指雇主与员工之间进行定期的、正式的评估和讨论员工工作绩效的过程。它通常在一定的时间间隔内（如每年、每半年）进行，旨在对员工的工作表现进行全面评估、提供反馈、制定目标和计划发展。

绩效面谈的目的包括：

1. 评估绩效：通过回顾员工在过去一段时间内的工作表现，评估其工作成果、达成目标的情况、工作质量等，以确定员工的绩效水平。

2. 提供反馈：面谈中，雇主会向员工提供关于其工作表现的正面反馈和改进建议。这有助于员工了解自己的优势和发展需求，以及在哪些方面需要改进。

3. 目标制定：根据员工的绩效评估结果，双方可以共同制定下一个评估周期内的工作目标和计划，以明确期望和职责。

4. 职业发展规划：绩效面谈也可以作为员工职业发展规划的一部分，讨论员工的职业目标、培训需求和晋升机会，以帮助员工在职业发展方面取得进步。

5. 建立沟通和合作：绩效面谈是雇主和员工之间沟通和交流的机会，可以加强双方之间的合作关系，增进相互的理解和信任。

绩效面谈通常是一个结构化的过程，包括事先准备、面谈进行、记录和后续跟进等环节。这样可以确保面谈的有效性和绩效评估的公正性。