要加强绩效管理，可以考虑以下几个方面：

1. 设定明确的目标和期望：确保员工清楚了解其工作目标和职责，并与组织的整体目标相一致。目标应该是具体、可衡量和可达成的，并与员工的角色和职位相关联。

2. 建立有效的绩效评估体系：制定明确的评估标准和指标，以客观、公正、准确地评估员工的绩效。可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以获取全面的信息。

3. 提供及时的反馈和指导：及时向员工提供正面的反馈和建议，指出他们的优点和改进的机会。给予具体的例子和数据，帮助员工了解自己的绩效表现，并提供发展建议和支持。

4. 奖励和激励绩效优秀者：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者适当的奖励和激励，例如奖金、晋升机会、培训机会等。这可以激励员工继续努力，提高绩效，并向其他员工树立榜样。

5. 提供发展机会和培训：根据绩效评估结果，为员工制定个人发展计划，提供培训、辅导、导师制度等支持，帮助他们提升工作能力和技能，实现个人和职业发展目标。

6. 持续监测和调整：绩效管理应该是一个持续的过程。定期监测和评估绩效管理的有效性，收集员工的反馈和建议，并根据情况进行调整和改进。

7. 建立积极的绩效文化：营造一个积极的绩效管理文化，鼓励员工互相支持和合作，共同追求卓越的绩效。这可以通过表彰绩效优秀者、分享成功经验、激励团队合作等方式来实现。

总之，加强绩效管理需要明确目标，建立有效的评估体系，提供及时的反馈和指导，奖励和激励绩效优秀者，提供发展机会和培训，并持续监测和调整。这样可以有效提升员工的绩效，促进组织的发展和成功。