试用期没有绩效工资是一种常见的做法，其合理性取决于组织的具体情况和政策。以下是一些考虑因素：

1. 目的和期望：试用期是为了评估员工是否适合特定的职位和组织文化。在这个阶段，组织更注重员工的适应能力和潜力，而不是具体的绩效表现。因此，没有绩效工资可以更好地体现试用期的目的和期望。

2. 公平性：试用期通常是一个较短的时间段，可能只有几个月。在这个时间内，员工可能还没有完全适应工作环境和职责，绩效评估可能不够准确和公平。因此，不给予绩效工资可以避免对员工进行不公平的评价。

3. 经济考虑：对于组织来说，提供绩效工资需要承担额外的成本。在试用期，组织可能还没有完全确定员工的长期发展和业绩，因此暂时不提供绩效工资可以减少成本压力。

然而，试用期没有绩效工资也存在一些潜在的问题和挑战。员工可能对此感到不公平或缺乏激励，可能会影响其工作动力和投入程度。因此，组织应该在试用期内提供其他形式的激励和认可，如培训机会、导师指导等，以确保员工的积极性和发展。最重要的是，组织应该明确试用期的政策和条件，与员工进行充分沟通和说明，以避免误解和不满。