老板喜欢谁都考核绩效，包括车间的一些工人，但是考核人都碍于情面考核表都是随便扣几分意思一下，多扣人就提离职。因为这个行业工人做的都是技术活，招人也不好招，所以扣多了他们就提离职，促使公司也是处于很被动的状态。这种情况下该怎么办
你的问题本身不就是答案嘛，维持现状，保持平衡！
你这个问题很普遍，但解决起来也很困难、很复杂，既有绩效管理体系的问题，也有非绩效管理体系的问题。如果绩效考核是你老板的“大棒”或者是想少发工资多干活，那这基本上无解。加上绩效考核指标设计不合理、考评不合理的情况下，员工不满意是很正常的。
保持平衡，离职率呈现，保未来的钱还是保现有的钱
老板不是说喜欢考核绩效，需要明确绩效考核的目的到底是什么？根据目的不同可以调整绩效考核的方式，1-为了实现战略目标，看重体系设计和绩效运营；2-实现经营目标，看重目标拆解和考核指标；3-控制行为，侧重约束行为的工作。技术工种建议还是以自我培养为主，建立培养机制，然后控制好平衡。
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