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因经营困难,可以给三期人员降薪吗?

公司经营困难期,中高层管理人员普遍降薪,其中有哺乳期人员,她不同意降薪。怎么办?回答一:这个时候,个人建议企业更应该去梳理经营战略、优化各种流程、完善各种规章制度、积极从企业使命也就是业务着手去寻求...
2025-01-05 10:00:02

公司拟推部门利润分享计划求大咖指导各部门提成设置逻辑

公司计划推行一项利润分享方案,其核心思路是将各个部门视为独立的分子公司,为各部门设定明确目标,一旦达成目标,便依据相应比例分配利润。以销售部为例,依据达成的不同销售比例,在特定区间内给予相应提成;采...
2025-01-05 10:00:02

项目组组织架构调整宣贯会议怎么组织比较好?

求助各位老师背景:项目组当前11人,老板对项目经理工作不满意,觉得没有改善空间,想慢慢替换掉他,但是目前组内没有合适的人选,经考虑,目前打算把组织架构从所有组员直接汇报项目经理改为在项目经理下设三个项...
2025-01-04 10:00:02

公司裁员不想给n+1

公司项目暂停关闭了,之前也在陆续裁员被通知裁员同事两个星期内离职,拿n+1赔偿,目前我们是最后一批被裁员的人,坚持站好最后一班岗位,但是公司上面决定12月27开始通知,1月27结束春节最后一天结束,感觉有种卸...
2025-01-04 10:00:02

年休假相关问题

老师您好,背景大概这样:我们单位工龄大于10、20年的人员占比70%,员工手册中有提到年休假一般情况下应在当年修完,若实在不能休可向人力说明原因备案。但是实际执行中基本大家年假都是按员工实际需求请休未休完...
2025-01-03 10:00:02

案例中,12个因素怎么详细找出来的

案例中影响公司薪酬总额的因素,都是基于什么样的事实或者数据,给予判断出是影响因素呢回答一:绩效万变不离其宗,舍得用多少钱买这些人和业务或者说是你赚了多少钱你舍得分出去多少
2025-01-03 10:00:02

345 薪资模式,怎么套入现有工资体系,如题公式和发放有哪些?

345薪酬模式,怎么套入现有工资体系,如题公式和发放有哪些?回答一:明确目标:与员工共同设定清晰、可量化的工作目标,确保每个人都明白自己的工作重点和期望成果。技能培训:提供必要的技能培训和发展机会,帮...
2025-01-03 10:00:02

关于延长试用期

员工入职前是约定了2个月的试用期,现在入职一个半月了,老板觉得还没达到转正标准,需要延长试用期,怎么样做能降低风险。(签的是3年的劳动合同,offer和劳动合同上写的试用期都是2个月)回答一:双方既然已经签...
2025-01-03 10:00:02

这样的绩效考核合理吗

请教一下回答一:我可以拿走做案例用吗?哈哈回答二:我不是会员什么也看不到哈哈哈,只能看到一行字:请教一下,没了
2025-01-03 10:00:02

武汉公积金可全额提取吗(2025)

武汉公积金一次性提取这四种情况都可以!01哪些情形下可以一次性提取公积金?以下有四种情况可提取公积金账户全部资金并销户:一、离休、退休的二、与单位终止劳动关系的三、出境定居的四、完全丧失劳动能力的02四...
2025-01-03 06:53:00

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