端午临近，又到了为员工选福利的时候。对于福利，有的企业员工翘首以待，有的却早已失去期盼。不管员工抱着什么样的心态，该准备福利的还得着手准备着。毕竟，不发福利的时候，员工怪公司没诚意，hr不懂争取；福利发少了，员工怪公司太抠门，hr和行政太没水平；福利发多了呢？员工就能高高兴兴过大节？
未必！
这时候员工也许会对礼品挑挑拣拣：这个粽子太难吃、那个购物卡太鸡肋、还有那些生活用品是什么玩意？还不如给我发一沓人民币！总而言之，员工有吐不尽的槽，却不知道hr为员工选福利也是煞费苦心的。
有时候，并非HR不知道如何发福利，而是由于公司规模、预算、税收、法律法规和公司战略目标等条件限制，HR们不得不综合考虑，规划一个更合理的福利方案……
那么问题来，发放“企业想给”的节日福利虽然符合成本，但是员工并不满意；而给“员工想要”的福利则很可能超出企业成本。HR们，如果是你会怎么选择？
选择你支持的一方，在评论框内畅所欲言吧！
很明显，我是支持正方的。理由如下：
1.经济下行，成本把控为先：虽然员工代表了广大劳动群众的意见，但是当家做主的，还是老板，大部分老板都没那个心思去折腾这些小事，那么落在了HR或者行政身上了，作为一名相对稳妥的HR，他肯定优先考虑成本问题，然后才是广大劳动群众的心声，如果非要在两者之中选择，那么他会选择成本滴；
2.省心省事：对于HR或者行政来说，天天事情会多的跟米一样的杂、乱，多，然后呢，满足个别员工的需求倒还是，要是公司人多，你都个性化来一点，那不好意思，你会没有那么多时候，所以，与其费尽心思去想那么多，不如干脆来一下，大家一样好了，反正满意度都是不可能全都一样的。这样省心又省事。
luoping212000 2019-04-29 14:59:25
支持正方观点
首先，没大家何以圆小家，当企业效益不好的时候，我想作为管理人员，更应该带头与公司共患难，艰苦奋斗。
其次，“多大的脚穿多大的鞋”，当企业效益不好的时候，过分追求员工的福利，要么把“鞋子穿烂”要么“鞋不跟脚”。我一直奉行的是，公司能给你的一定不会克扣，公司无能为力的，你也别强求。
最后，并不是低成本的福利就不能激励员工，当给那些能与公司同舟共济的员工一杯凉茶，他都会感动。 回复
我认为给员工企业想给的才是这一题的最优解。
首先我们应该思考一下，节日福利能否真的激励员工。员工吐槽也好，讨论也好，时间也就维持在那短短的一周左右，大多数员工过了这个时间也不会再想这些更不会再去讨论这个话题，就算是员工由于称心如意的节假日礼物感觉到被激励了开始努力工作，其实时间周期也是非常短的。如若真正的想激励员工还不如采取更简单粗暴的方式，或者是从日常福利、工作环境等去潜移默化的感化他们。
其次，每一名员工都是不一样的人，企业发出的节假日礼物能满足每一个员工本来就是一件不可能的事情。企业给员工发放节假日礼物很大一部分原因是为了让员工感受到企业对他们的关怀与节假日祝福。正所谓礼轻情意重，我相信对于员工来说，更在乎的也是这一份情感吧。
综上所述，作为一名HR，不仅要站在员工的角度上，也同时要站在企业的角度上思考问题。所以在能尽量满足双方要求的情况下，我认为给员工’企业想给的‘才是最佳的解决方案。
我认为给员工企业想给的才是这一题的最优解。
首先我们应该思考一下，节日福利能否真的激励员工。员工吐槽也好，讨论也好，时间也就维持在那短短的一周左右，大多数员工过了这个时间也不会再想这些更不会再去讨论这个话题，就算是员工由于称心如意的节假日礼物感觉到被激励了开始努力工作，其实时间周期也是非常短的。如若真正的想激励员工还不如采取更简单粗暴的方式，或者是从日常福利、工作环境等去潜移默化的感化他们。
其次，每一名员工都是不一样的人，企业发出的节假日礼物能满足每一个员工本来就是一件不可能的事情。企业给员工发放节假日礼物很大一部分原因是为了让员工感受到企业对他们的关怀与节假日祝福。正所谓礼轻情意重，我相信对于员工来说，更在乎的也是这一份情感吧。
综上所述，作为一名HR，不仅要站在员工的角度上，也同时要站在企业的角度上思考问题。所以在能尽量满足双方要求的情况下，我认为给员工’企业想给的‘才是最佳的解决方案。
哪些在吐槽自己公司礼物奇葩讨论的时候，总是围观一群人，默默的羡慕“至少你们还有福利” 哪些在吐槽自己公司礼物奇葩讨论的时候，总是围观一群人，默默的羡慕“至少你们还有福利” 如果所有的事情都征求员工的意见那公司就不用开了；
人多了要达到百分百的满意是不可能的，保证大部分人满意就行。
如果所有的事情都征求员工的意见那公司就不用开了；
人多了要达到百分百的满意是不可能的，保证大部分人满意就行。
福利是维持企业与员工之间关系的间接报酬，按照这个意思理应站在员工角度去着想；
但是，员工想要的必须建议在企业成本能支撑起的情况下，如果支撑不起的情况下还是按照企业想给的来。当然企业在控制成本的情况下，如果HR规划的好，从员工的角度出发，也是可以给员工满意度比较高的福利，但是不支持超出企业成本去满足员工的欲望；
人的欲望是无底洞，如果打破了这个规则，下次的福利成本或许会更高，企业可以根据自身资产、盈利情况设定最佳的福利成本范围，员工关怀也可以从其他方面适当着重。
（有福利总好过没有，破鞋总抵得过无鞋）
福利是维持企业与员工之间关系的间接报酬，按照这个意思理应站在员工角度去着想；
但是，员工想要的必须建议在企业成本能支撑起的情况下，如果支撑不起的情况下还是按照企业想给的来。当然企业在控制成本的情况下，如果HR规划的好，从员工的角度出发，也是可以给员工满意度比较高的福利，但是不支持超出企业成本去满足员工的欲望；
人的欲望是无底洞，如果打破了这个规则，下次的福利成本或许会更高，企业可以根据自身资产、盈利情况设定最佳的福利成本范围，员工关怀也可以从其他方面适当着重。
（有福利总好过没有，破鞋总抵得过无鞋）
我支持正方；
1、既然员工选择在一个企业工作，肯定是认同或者部分认同企业的文化、薪资及福利的。要不早就离职不干了。有的员工发了福利不管发什么、发多少都会抱怨，都会和朋友的单位比较，发一通牢骚。可是就是不离职。抱怨给身边的同事听。典型的负能量者。给再多他也不会变成正能量者。相反有些员工你给他一点工资以外的礼品他就感恩。觉得老板心里有这帮员工，好好干让老板知道看到我的努力。
2、我个人觉得大部分老板还是会在企业效益增加的时候，想着给员工提高福利待遇的。你想想，企业连工资偶发不下去了拿什么去给员工发福利呢？存在即合理，福利只是整个薪酬福利的很小一部分，过多的花费精力在这方面得不偿失。
3、现在员工大都看得是整体薪酬待遇，而不仅仅是福利。
我支持正方；
1、既然员工选择在一个企业工作，肯定是认同或者部分认同企业的文化、薪资及福利的。要不早就离职不干了。有的员工发了福利不管发什么、发多少都会抱怨，都会和朋友的单位比较，发一通牢骚。可是就是不离职。抱怨给身边的同事听。典型的负能量者。给再多他也不会变成正能量者。相反有些员工你给他一点工资以外的礼品他就感恩。觉得老板心里有这帮员工，好好干让老板知道看到我的努力。
2、我个人觉得大部分老板还是会在企业效益增加的时候，想着给员工提高福利待遇的。你想想，企业连工资偶发不下去了拿什么去给员工发福利呢？存在即合理，福利只是整个薪酬福利的很小一部分，过多的花费精力在这方面得不偿失。
3、现在员工大都看得是整体薪酬待遇，而不仅仅是福利。
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