端午临近，又到了为员工选福利的时候。对于福利，有的企业员工翘首以待，有的却早已失去期盼。不管员工抱着什么样的心态，该准备福利的还得着手准备着。毕竟，不发福利的时候，员工怪公司没诚意，hr不懂争??；福利发少了，员工怪公司太抠门，hr和行政太没水平；福利发多了呢？员工就能高高兴兴过大节？
未必！
这时候员工也许会对礼品挑挑拣拣：这个粽子太难吃、那个购物卡太鸡肋、还有那些生活用品是什么玩意？还不如给我发一沓人民币！总而言之，员工有吐不尽的槽，却不知道hr为员工选福利也是煞费苦心的。
有时候，并非HR不知道如何发福利，而是由于公司规模、预算、税收、法律法规和公司战略目标等条件限制，HR们不得不综合考虑，规划一个更合理的福利方案……
那么问题来，发放“企业想给”的节日福利虽然符合成本，但是员工并不满意；而给“员工想要”的福利则很可能超出企业成本。HR们，如果是你会怎么选择？
选择你支持的一方，在评论框内畅所欲言吧！
正方辩友一直在说，员工想要的，可能会超出成本，但是并不是所有员工想要的都会超出成本，比如员工既想要大房子，也想要一天带薪假，或者公司走心的关心。 所以，是否超出成本，那是看HR的掌控能力。
可是，我们福利的本质，是一种补充性的报酬，是给予员工激励、给予员工归属感，一种情感的维系，如果不从员工的需求出发，如何能够达到这种效果呢？所谓千金难买心头好，就是这个道理~
这一次我到反而支持反方。但我知道其实要做到这一条是真的不太容易。这需要老板与HR有大智慧大格局。我的观点是，企业员工越没有劲，越要精心设计企业福利。相对于鸡肋的福利，真正花心思把企业想要员工实现的与员工自己想要实现的结合起来，在留才与吸引人才的过程中花钱做福利，才是双赢，看起来钱花的多了，其实最后一定能“赚”回来。
我经常讲线下课程的时候有一个企业就是如此，因为公司99%全是女性，一年有好多怀孕生子又提出辞职的女性员工。最后她们在公司里设置了母婴室与儿童活动室，到此这家女性服装企业招聘越来越简单，而且员工辞职人数越来越少。这样的福利才是走到员工心坎里的福利，是真正起到“激励”的福利。
正方观点描述中有一个掩盖的很深的小问题，叫做节日附录只是薪酬福利的很小一部分。国家总理说，再小的成本乘上13亿就是一个很大的问题，更何况企业福利只能增加不能减少，否则适得其反。试想一下一个企业端午原来发粽子的，今年说不发了这是一个什么情况？就感觉老板到员工家里抢十几块钱的粽子，员工的家属还会问，今年你们那个抠门的公司怎么连粽子都不发了？
再者说企业员工又不懈几十块钱的粽子，另一方面企业有个几千人的基数算起来也有好几万元。这一的费用每年还是一个随着人员增加而增加的固定支出。再小的蚊子腿也是肉，更何况企业又不是开一年两年，节假日也不是一个两个，所谓的安慰剂奖励宁可不要也罢。
有一位非常犀利的老师说过，员工究竟是想要每年节假日咸鸭蛋，粽子?；故瞧笠荡永疵挥姓庑└＠搅四甑滓导ǔ鲋冢境銮分扌校克哉馐且桓龊苌羁痰奈侍狻?
所以如果想要吸引员工，就应该给到员工想要的，甚至更多的。这不是从企业的口袋拿钱出来，也不是什么维持最小支出，而是企业真的能赚钱，员工真的能协助企业主赚钱，企业产生利益后的分配的才叫福利，奖优罚劣才能让员工更上一层，而不是逢年过节企业艰难的硬扣出一点点费用，然后给到员工每个人分个毛巾、洗洁精。这已经不是计划经济的年代，没有什么有就是不错，也不要难为HR或者用几块钱购买所谓福利又要好看，企业要劫就劫“生辰纲”，这才是企业发展的责任。
给员工想要的感觉会更好一点，奖项设置问题而已，毕竟端午节也不一定总是送粽子，年轻化一点，送点零食之类的也行。
我的观点是需要考虑员工想要什么，而不是企业觉得端午节发个粽子好了，就直接发粽子就完事了。企业对员工走心，员工才会对企业走心嘛！
给员工想要的感觉会更好一点，奖项设置问题而已，毕竟端午节也不一定总是送粽子，年轻化一点，送点零食之类的也行。
我的观点是需要考虑员工想要什么，而不是企业觉得端午节发个粽子好了，就直接发粽子就完事了。企业对员工走心，员工才会对企业走心嘛！
我支持反方的，其实员工想要的 不一定就是贵的啊。
有时候企业自己按照自己的想法给的就真的比稍微符合下员工想要的要贵吗 不是这样的
shirley0818 2013秋季班学号：131149411
全体成员
1、辩论赛只设正反两个观点，不支持中立；最终辩论结果不设胜方，只评最佳辩手；
2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复；另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为；一经发现，严肃处理；
3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!
【最佳辩手1名】
《员工关怀》精选V课1节
最终辩论赛中支持率最高的优秀辩手获得；
【辩论赛参与奖】
《性格、职业测试大全》资料1份
所有参与辩论的小伙伴在发表自己的观点之后均可获得，成功发表观点后即可下载！
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有
5
6
8
9
10
查看未读消息
查看最新消息
