我是一家中小企业的HRBP，最近在职业规划上遇到了些问题，因为我们公司只有一个HRBP的岗位，直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路...
我是一家中小企业的HRBP，虽然编制在人力资源部，但做的事80%都是由业务部门领导指派，比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩...
我是一名应届生，是新晋的HR小白。在学校的专业也不是HR专业，知道HR有六大模块，但在实际工作中发现，书本上的知识跟实际操作中有很多不一样的，比如组织发展和人才...
公司今年做了业务调整及人员优化，现在我除了要做自己HRBP的工作外，还要协助业务同事做客户服务。工作时间就已经够忙的了，下班后还不断的有客户来找你解决问题，导致...
近日，一则“上海交大医学院博士应聘中学保健员”的消息引起网络热议。有人认为这是大材小用，不仅是对高端人才的浪费，对这名博士本人及家庭来说也是不公平的。也有声音认...
公司3月份空降了一位人力资源总监过来，这位总监入职后又入职了一位主管，上个月我们部门经理离职了，总监想要提拔新入职的主管，但公司考虑到我在公司时间长，对公司了解...
我是一家200人左右的私企担任薪酬专员，前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后，现在就没什么事情做了，每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了...
我是一家创业型公司的HRBP，公司现在有150人左右，销售团队有3个，我现在负责一个30多人的团队，今年的主要工作是帮助团队扩张，年底团队人数达到80人。现在我...
我们公司是一家只有50人左右的销售型私企，公司各项资源都向销售部门倾斜。不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门，只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门，即...
我们部门的主管前一阵子离职了，公司打算从内部提拔。但部门经理却提拔了一位不管是资历还是能力都不如我的人。我们同是专员的职位，我负责培训和招聘，他负责薪酬绩效，我...
我们部门一共有6个人，2个主管，3个专员，还有一个经理。但是经理非常偏心其中一个专员，每个月绩效分数最高的都是她，我们其他人的工作即使做的再好，都不可能把高分给...
我年初入职到一家500多人的互联网企业做员工关系主管，经过这段时间的工作发现我在这家公司的职场影响力一点都没有，不管是提出的建议还是需要员工配合的一些活动，都很...
我是一名高级招聘专员，平时工作认真负责，平时也会主动加班，招聘工作也能准时完成。但就是不想跟领导多接触，也不想晋升到管理层。我的领导一直都想要提拔我，可我就是没...
HR想要进阶，除了专业的HR知识与能力之外，还需要掌握一些职场软实力。前面周一到周四我们学习了沟通、向上管理、思维方式、团队管理这些职场能力，那身为HR的你，觉...
我刚晋升成为公司的HRM，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位...
最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空...
我现在是一家小型企业的人事行政经理，老板对于很多HR专业的问题他也不是很懂，可他又喜欢指手画脚，什么都要掺和，可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱...
最近老板说要降低沟通成本，不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通，提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的，各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效...
之前很多HR都在讨论35岁之后要何去何从，很多企业的招聘JD里除一些高端岗位外，年龄的限制基本都在35岁。很多HR也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合...
我们部门是人资行政一起的，我是负责培训工作的，但领导总喜欢让我做部门内其他的工作，每次找都说很急，让我尽快处理。我自己的本职工作也已经是饱和的了，可领导直接安排...
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