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王胜会卷毛老师

工具书作家/中国青年创业导师/CEO

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部；历任国家公务员（后辞公职读公费研究生）、HRD等；现任北京弈博明道教育图书主编、培训师、管理咨询顾问；深圳卫视《你好！面试官》特邀职业规划师；中国人事考试培训网、中国国家人事人才培训网特聘讲师；15811378364
擅长领域薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、考证、职场指路、经营管理
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参与了打卡2025-06-11

公司要落地绩效，管理者因要填表抱怨纷纷

之前企业做过绩效，但没有真正落地，后来不了了之。我入职后，老板要我把绩效重新抓起来，但通过调研，我了解到管理者对绩效的认知停留在“填各种表和数据”上，他们认为这很费时间，所以都比较抵触。.我可以通过什...

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发布了文章2025-06-10

王胜会卷毛老师

专栏作家

三招提高管理者对“填表”的接受度

绩效考核与结果应用PDCA过程中"填表"的必要性和价值在企业管理中，绩效考核是提升组织效能的关键环节，而"填表"作为绩效考核的基础工作，其重要性往往被管理者所忽视。实际上，科学设计的表格不仅是记录工具，更是管理思维的载体和绩效沟通的桥梁。从PDCA（计划执行检查行动）循环来看，填表在计划阶段帮助明确目标与标准，在执行阶段记录过程数据，在检查阶段提供 0 回复 9 收藏 80 赞同

参与了打卡2025-06-10

说什么都要先找他们领导，有必要吗？

我们公司只要涉及到跨部门沟通，凡大小事都是：部门A员工—部门A领导—部门B领导—部门B员工这样一个沟通流程。.如果A员工直接找B员工，B员工一般都是“你先找我领导吧”。就像是B员工的时间只能由他上级做主，他自...

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发布了文章2025-06-02

王胜会卷毛老师

专栏作家

绩效考核落地：从乱象突围到长效治理

在企业绩效管理的赛道上，绩效考核本应是驱动组织发展、激发员工潜力的引擎，但在实际操作中，却常常成为引发矛盾与争议的导火索。本案例中，年中考核结果公布后引发员工集体质疑，暴露出企业绩效考核体系存在的严重漏洞。看似简单的打分操作，实则暗藏危机，如何让绩效考核真正落地，实现治标又治本，成为亟待解决的关键问题。一、治标之策：构建科学量化的奖金公式体 0 回复 12 收藏 72 赞同

参与了打卡2025-06-05

老板对某员工不满，罚其抄《心经》

某医疗公司以员工杨某任商务部经理期间，存在重大过错导致公司损失为由，要求杨某调岗，承担审计工作。杨某以不熟悉审计为由拒绝调岗。.于是老板安排人力经理撤销杨某的办公电脑，并要求杨某抄写《心经》一百遍，且...

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参与了打卡2025-06-04

我朋友找了半年工作，上班第一天就想辞职

朋友借住在我出租屋里，找了半年才有一个工作，昨天她第一天上班，晚上回来对我说，她想辞职了。因为公司到处都安装了监控，电脑上也安装了监控软件，她是行政，老板让她不定时看看员工都在干什么，向他汇报。.被监...

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发布了文章2025-06-02

王胜会卷毛老师

专栏作家

工作该有价值！这样的岗位职责你能驾驭吗？

在当今竞争激烈的职场环境中，一份工作所承载的不仅是经济来源，更是个人价值实现的重要途径。我朋友的经历，就像一面镜子，映照出职场中诸多复杂且值得深思的问题。她历经半年寻觅才获得的工作，却在上班第一天便萌生出辞职的念头，背后的缘由值得我们深入剖析。?一、关注过程还是紧盯结果：老板的管理导向之思?我朋友所处的公司，全方位安装监控设备，电脑也被监控 0 回复 9 收藏 80 赞同

赞赏了文章2025-05-29

番外109活中的诗和远方，全在于心和行

阿东1976刘世东

专栏作家

职场番外109生活中的诗和远方，全在于心和行想来大家都是职场老马。对于辞职，从来讨论的都是骑驴找马还是裸辞狂奔。但真的没有人去真正的讨论过什么为了情怀而辞职。这是为什么？有人说不是有很多人都在辞职信里写满了情怀理论吗？其实那只是一句话而已。无数的HR都在想要掏出辞职者离开的真相。但能真正做到的有几个？更别说体制里做HR，可说基本就没几个人是在真正 1 回复 45 收藏 119 赞同

参与了打卡2025-05-29

“诗和远方”何处可寻？

十年前，教师顾少强“世界那么大，我想去看看”，被誉为“最具情怀辞职信”。十年间她出去看了世界，在成都开客栈，结婚，生子，然后又回到起点，回到家乡再次成为一名教师。.不过人们说完这些，还要强调一句：不同...

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发布了文章2025-05-25

王胜会卷毛老师

专栏作家

职业生涯规划：当初的起点已非如今的始点

十年前，郑州实验中学教师顾少强的一纸辞职信世界那么大，我想去看看，短短十字，却如石破天惊，被冠上最具情怀辞职信的美誉，瞬间引爆舆论场。这封辞职信之所以引起强烈共鸣，是因为它叩击了无数人被现实束缚的心灵。十年后的今天，当她历经看世界、开客栈、结婚生子，再次回到教师岗位，却已不再是当初的编制内教师，这样的人生轨迹，值得我们从职业生涯规划的角度深 5 回复 9 收藏 74 赞同

参与了打卡2025-05-28

有虚船来触舟，虽有惼心之人不怒

庄子在一篇寓言中说“方舟而济于河，有虚船来触舟，虽有惼心之人不怒”，意思是如果你看到有一条船正撞向你，你会发怒，叫骂，让对方避开，但当你发现来船上空无一人时，你的怒气会消散。.这对我们的情绪管理有什么...

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发布了文章2025-05-25

王胜会卷毛老师

专栏作家

大学生求职情绪管理修炼成为“虚舟驾驭者”

方舟而济于河，有虚船来触舟，虽有惼心之人不怒出自《庄子?山木》，原意是说乘船渡河时，若有一艘空船撞过来，即便脾气暴躁的人也不会发怒。这一典故蕴含的核心哲理是：情绪的触发往往源于自我介入当我们认为外界的行为是针对自我时，才会产生愤怒、焦虑等情绪；若意识到事物的发生与自我无关（如空船无主），情绪便会自然消解。?在如今这个VUCA+AI（易变、不确定、 3 回复 6 收藏 76 赞同

参与了打卡2025-05-21

如何在专业进阶路上找到良师？

一个当代寓言：说有个人买彩票中了1000万，大家纷纷向他取经，希望他能分享购彩的成功经验。他也不客气，总结出购彩的十大秘籍，开班授课。学员越来越多，难免有几个学员买彩中了奖，不断传播，于是这个人最终被灌上...

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参与了打卡2025-05-13

如何妥善应对员工的加薪申请？

某互联网公司运营部的几名员工，入职后都没涨过薪，其中一名员工入职五六年了，也没有涨薪过。其中一个原因是部门领导更换频繁，每位领导上任后都说要先观察表现，再做决定。.所以员工直接找到了人力部门，但我们对...

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发布了文章2025-05-12

王胜会卷毛老师

专栏作家

HR应对员工加薪申请的全流程策略?

在企业运营的动态环境中，员工提出加薪申请是不可避免的管理场景。本案例中，某互联网公司运营部的情况，深刻反映出许多企业在处理这一问题时面临的困境：部门领导更迭频繁导致员工长期未获薪资调整，员工诉求无门转投人力部门，而HR因缺乏定薪权且难以获取准确评估依据陷入两难，甚至出现领导对员工岗位价值轻视、漠视人才流失风险的情况。如何妥善应对员工的加薪申请 0 回复 9 收藏 75 赞同

参与了打卡2025-05-12

发布了新制度，一定要让员工签字吗？

最近在做企业用工风险防控，想问一下老师。员工入转调离，包括合同、协议、规章制度、工资条、绩效考核表、岗薪异动、奖惩单、培训签到表、离职申请表等等是不是都要需要员工签字？.因为企业人数规模较大，且销售等...

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参与了打卡2025-05-08

企业中的“轻罪重罚”利弊分析

员工迟到几分钟，要乐捐500；摸鱼看一下手机，被罚站立上班1小时；一个客户小投诉，不分青红皂白，绩效奖金扣一半。.按老板的意思，管理就要“轻罪重罚”，才能打造出纪律严明的团队。对此，你怎么看？

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发布了文章2025-05-05

王胜会卷毛老师

专栏作家

“轻罪重罚”企业文化建设利弊讨论

在当今企业管理实践中，"轻罪重罚"的管理方式以严苛处罚应对微小过失的管理哲学，表面上看似乎能快速建立秩序，但其深层影响却值得每个管理者深思。卷毛老师将从团队纪律建设、短期优势、代际冲突和适用边界四个维度，全面剖析这种特殊的企业文化现象，期待HR小伙伴在文章下方的讨论区留言、互动、深度交流。一、"轻罪重罚"与打造纪律严明的团队纪律严明确实是高绩 2 回复 6 收藏 83 赞同

收藏了文章2025-05-07

中小企业人才梯队建设一文干明白

王胜会卷毛老师

专栏作家

在当今充满不确定性的商业环境中，人才梯队建设已成为企业持续发展的重要保障。然而，对于资源有限的中小企业而言，这项看似美好的管理实践却常常陷入"理想很丰满，现实很骨感"的困境。卷毛老师将从价值与模式、现实挑战、成功经验借鉴、投入收益分析以及实操方法论五个维度，尝试为中小企业提供一份务实的人才梯队建设指南。一、人才梯队建设的价值与模式人才梯队建 2 回复 28 收藏 88 赞同

参与了打卡2025-05-07

人才梯队建设的成本问题

很多企业都在讲人才梯队建设，当某关键员工离职后有人能及时顶上。想法挺好，但成本问题不能不考虑，包括选拔、激励、培养、管理等等多维度的显性与隐性投入。.而且人才梯队面临诸多的不确定性，说通俗一点，“养了...

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