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工作该有价值!这样的岗位职责你能驾驭吗?

作者 王胜会卷毛老师 2025-06-02 11:59 8515
内容来自 2025-06-04 打卡话题
我朋友找了半年工作,上班第一天就想辞职
朋友借住在我出租屋里,找了半年才有一个工作,昨天她第一天上班,晚上回来对我说,她想辞职了。因为公司到处都安装了监控,电脑上也安装了监控软件,她是行政,老板让她不定时看看员工都在干什么,向他汇报。
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被监控已经很难了,还要监控人,我也不知道该怎么劝她了。
朋友借住在我出租屋里,找了半年才有一个工作,昨天她第一天上班,晚上回来对我说,她想辞职了。因为公司到处都安装了监控,电脑上也安装了监控软件,她是行政,老板让她不定时看看员工都在干什么,向他汇报。
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被监控已经很难了,还要监控人,我也不知道该怎么劝她了。
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摘要:一份能让人身心愉悦、充分发挥价值的工作,才是真正值得长期投入的。

在当今竞争激烈的职场环境中,一份工作所承载的不仅是经济来源,更是个人价值实现的重要途径。“我”朋友的经历,就像一面镜子,映照出职场中诸多复杂且值得深思的问题。她历经半年寻觅才获得的工作,却在上班第一天便萌生出辞职的念头,背后的缘由值得我们深入剖析。?


一、关注过程还是紧盯结果:老板的管理导向之思?


“我”朋友所处的公司,全方位安装监控设备,电脑也被监控软件覆盖。老板要求身为行政人员的朋友不定时监督员工动态并汇报,这种管理方式不禁让人思考:

老板究竟更看重员工工作的过程,还是最终呈现的绩效结果?

 

(1)从管理学角度而言,对过程的过度监控,或许反映出老板对员工工作自主性的不信任。

在一定程度上,这可能源于过往员工工作效率低下、工作态度不积极等负面经历,导致老板试图通过这种看似 “保险” 的方式,确保工作按部就班地推进。?

(2)但从员工心理层面来看,这种被时刻紧盯的感觉,极易让员工产生压迫感和抵触情绪。

(3)以欧盟《人工智能法案》为例,其对员工监控有着明确限制,像自动化分析员工情绪状态、工作聊天记录自动情感分析这类高风险监控行为被严格管控。这是因为过度监控严重侵犯员工隐私,违背基本权利原则。在这种环境下,员工很难全身心投入工作,创造力和积极性被极大压抑,长期来看,反而可能影响公司整体绩效。

 

老板应当意识到,结果导向的管理模式,通过明确目标、合理设定绩效指标并给予员工充分自主权,或许更能激发员工的内在动力,促使他们主动追求卓越绩效。


二、激发优秀员工:解锁内驱力与主动性密码?


即使在如此压抑的工作环境中,若能有效激发优秀员工的内驱力和主动性,也能在一定程度上缓解监控带来的负面效应。优秀员工通常对自身职业发展有着清晰规划,他们渴望在工作中获得成长、认可与成就感。

企业可以从这几点入手,为他们提供具有挑战性的工作任务,让他们在解决难题的过程中不断提升能力,实现自我价值。

(1)例如,设置项目小组,让优秀员工担任负责人,自主调配资源、制定计划,这不仅能增强他们的责任感,还能满足其对掌控工作节奏的需求。?

(2)在激励机制方面,除了物质奖励,精神激励同样不可或缺。

(3)及时、真诚地对优秀员工的工作成果给予肯定与赞扬,为他们提供晋升机会、培训资源,让他们感受到公司对其发展的重视。

 

当员工从工作中获得了足够的成就感和归属感,他们便会自发地产生内驱力,主动投入工作,而无需外部过度监督。


三、行政岗位:探寻核心职责与价值真谛?


行政岗位在企业中扮演着极为关键的角色,犹如人体的中枢神经,连接着企业各个部分,保障其正常运转。

 

(1)从日常事务来看,行政人员要负责考勤统计、办公用品采购与管理、会议组织与纪要撰写等工作,这些看似琐碎的事务,实则是维持企业日常运营的基础。

例如,准确的考勤管理关乎员工薪资计算和工作纪律维护;充足且合适的办公用品配备,能确保员工工作不受阻碍;高效的会议组织,则有助于信息在企业内部快速、准确传递。?

(2)在人事与档案管理方面,行政人员协助招聘、办理入职手续、管理员工档案,为企业人才队伍建设提供支持。

(3)同时,在制度执行与文化建设上,他们参与制定规章制度并监督执行,策划组织各类文化活动,促进企业文化落地生根,增强团队凝聚力。像组织年会、团建活动,能让员工在轻松氛围中增进交流,提升团队协作默契。

 

所以,行政岗位绝非简单的 “监控者” 角色,其核心职责在于为企业运营提供全方位支持与保障,创造良好的内部环境,推动企业高效发展。


四、民企人力资源管理:把握重点与特色脉搏?


民营企业在人力资源管理方面有着自身独特的重点与特色。

从材料中可以看出,许多民企采用 “选拔 - 淘汰” 制代替传统培养制。这是基于现实成本效益考量,培养员工周期长、成本高,而从市场直接选拔符合岗位要求的人才,能快速满足企业用人需求,降低成本。同时,民企非常注重管理人员的品德考核,将其置于专业能力之前。

 

(1)例如阿里巴巴的 “闻味官” 制度,通过 30% 的面试权重考察候选人与企业文化的契合度;

(2)福耀玻璃将 “家规十条” 纳入 KPI 考核,强化员工品德约束。?

(3)在动态监督机制上,三一重工的 “品德银行”,对员工品德行为进行累计扣分,达到一定标准即予以淘汰;

(4)新希望的 “反向背调”,延伸考察员工家庭成员信用记录,从多维度确保员工品德符合企业要求。这种注重品德、严进快出的人力资源管理模式,能快速筛选出适应企业发展的人才,保持企业团队的纯净性和高效性。


五、权衡利弊:朋友的职业抉择之道?


回到“我”朋友的处境,面对这份刚入职就充满困扰的工作,她需要慎重权衡利弊。

一方面,当下就业形势严峻,寻找一份新工作可能又要耗费大量时间和精力,且结果未知。这份工作虽有诸多不如意,但至少提供了一个稳定的收入来源和工作机会,能让她在经济上先得到一定保障。

另一方面,工作环境对个人职业发展的影响不可忽视。长期处于被监控、压抑的工作氛围中,不仅工作体验差,还可能阻碍个人能力的提升和职业规划的实现。?


(1)她可以尝试与老板沟通,委婉表达对这种监控方式的看法,以及这样做对员工积极性的负面影响,或许老板在了解后会做出一些改变。

(2)若沟通无果,她则需根据自身实际情况,如经济储备、职业发展需求等,果断做出取舍。

(3)如果她更看重职业发展的长远性和工作体验的舒适度,那么勇敢辞职,重新寻找更适合自己的工作环境,可能是更为明智的选择。毕竟,一份能让人身心愉悦、充分发挥价值的工作,才是真正值得长期投入的。

 

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
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