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人才测评服务

简介与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,公司的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定...

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睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作,我们帮助客户辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战,协助他们进行...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2012年
  • 员工规模:100人以下

简介

与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,公司的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定合理的岗位编制标准?

效能提升方案
基于企业发展战略、业务管理模式的员工效能提升方案; 基于员工激励的人力资源潜能发掘方案。

员工敬业度调查
与行业其它企业相比,我们的员工工作敬业度处于怎样的水平? 在工作内容、薪酬福利、发展空间、企业文化等方面,员工主要有哪些意见,如何改善?

岗位分析和编制标准
根据发展阶段、业务特点和组织管控模式,确定各个岗位的人员编制标准模型; 结合企业年度战略计划,确定员工年度编制计划; 当部分岗位出现冗员时,确定人员安置方式和工作计划; 当出现部分岗位人员供应不足时,确定人员补充计划; 基于员工激励的现有员工潜能发掘方案。

业务模式和岗位优化
投资、研发、生产、销售等业务管理体系是否有助于*大限度释放生产力? 哪些岗位之间存在交叉扯皮、人浮于事、职责重叠等降低效能的问题,如何优化?

员工效能对标分析
评估与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,企业整体人均投入产出比与行业其它企业相比是否具有竞争力? 从研、产、销等角度,价值链各个环节的员工效能发挥如何,薄弱环节在哪里? 从宏观效能、微观效能角度,对标标杆企业员工效能,分析差异原因。

公司简介

睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作, 我们帮助客户辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战,协助他们进行业务和管理转型。在为客户度身订制的企业管理咨询解决方案中,我们融入对客户公司和市场变化的深刻洞察,与客户各层面紧密协作, 始终保持对结果的高度关注,确保客户能够获得可持续的竞争优势,逐步成具有卓越能力的组织,并保证成果持续有效。睿信致成的专家均具有10年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。公司目前拥有近200名企业管理咨询人员,分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业顾问背景优秀、视野开阔、能力突出,锐意创新,据2013初统计,企业管理咨询硕士(MBA)占62%,具有博士以上学位的占18%,其他专业类硕士占20%。我们的业务涵盖各种重大的管理问题, 包括战略咨询、组织变革、品牌管理咨询、运营改善、PPP管理咨询、人力资源咨询、并购及整合等各种问题。凭借对中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案,使睿信致成在市场上赢得了极高的美誉度。
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