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| 人力资源战略管理服务 |
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睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作，我们帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，协助他们进行...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2012年
- 员工规模：100人以下
简介
睿信咨询人力资源战略管理是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
人力资源系统化建设
如何破解企业对人力资源投资不足，难以吸引和保留企业发展所需员工，企业运营陷入窘境，对人员的投入进一步削弱的泥潭？在行业竞争不断加剧，人工成本持续高企，人才泡沫逐渐加大的时候，如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略？睿信致成专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。
人力资源全面诊断与评估
睿信咨询可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。
人才梯队建设与接班人计划
人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才，并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
人力资源战略规划
睿信咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
人力资源系统化建设
如何破解企业对人力资源投资不足，难以吸引和保留企业发展所需员工，企业运营陷入窘境，对人员的投入进一步削弱的泥潭？在行业竞争不断加剧，人工成本持续高企，人才泡沫逐渐加大的时候，如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略？睿信致成专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。
人力资源全面诊断与评估
睿信咨询可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。
人才梯队建设与接班人计划
人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才，并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
人力资源战略规划
睿信咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
公司简介
睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作， 我们帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，协助他们进行业务和管理转型。在为客户度身订制的企业管理咨询解决方案中，我们融入对客户公司和市场变化的深刻洞察，与客户各层面紧密协作， 始终保持对结果的高度关注，确保客户能够获得可持续的竞争优势，逐步成具有卓越能力的组织，并保证成果持续有效。睿信致成的专家均具有10年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。公司目前拥有近200名企业管理咨询人员，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业顾问背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新，据2013初统计，企业管理咨询硕士（MBA）占62%，具有博士以上学位的占18%，其他专业类硕士占20%。我们的业务涵盖各种重大的管理问题， 包括战略咨询、组织变革、品牌管理咨询、运营改善、PPP管理咨询、人力资源咨询、并购及整合等各种问题。凭借对中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案，使睿信致成在市场上赢得了极高的美誉度。