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| 薪酬管理服务 |
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睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作，我们帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，协助他们进行...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2012年
- 员工规模：100人以下
简介
薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
睿信咨询通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。
薪酬设计与薪酬套改
在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值与内部薪酬曲线，设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比，协助企业完成薪酬套改。
高管薪酬与中长期股权激励
调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡，评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式，对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值，协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行，对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。
薪酬管理体系建设
根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
睿信咨询通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。
薪酬设计与薪酬套改
在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值与内部薪酬曲线，设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比，协助企业完成薪酬套改。
高管薪酬与中长期股权激励
调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡，评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式，对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值，协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行，对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。
薪酬管理体系建设
根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
公司简介
睿信致成的服务与客户形成密切和持久的合作， 我们帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，协助他们进行业务和管理转型。在为客户度身订制的企业管理咨询解决方案中，我们融入对客户公司和市场变化的深刻洞察，与客户各层面紧密协作， 始终保持对结果的高度关注，确保客户能够获得可持续的竞争优势，逐步成具有卓越能力的组织，并保证成果持续有效。睿信致成的专家均具有10年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。公司目前拥有近200名企业管理咨询人员，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业顾问背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新，据2013初统计，企业管理咨询硕士（MBA）占62%，具有博士以上学位的占18%，其他专业类硕士占20%。我们的业务涵盖各种重大的管理问题， 包括战略咨询、组织变革、品牌管理咨询、运营改善、PPP管理咨询、人力资源咨询、并购及整合等各种问题。凭借对中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案，使睿信致成在市场上赢得了极高的美誉度。