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康柏思是中国专业的人才培养机构，多年来专注于人才培养体系建设与管理培训领域，旗下包括康柏思企业管理咨询（上海）...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2010年
- 员工规模：100人以下
简介
对于管理者而言，晋升仅仅意味着他有资格站在新的平台上开展工作，这并不意味着他能够在新的管理岗位上持续成功。总结大量的咨询实践，我们把管理者在一个岗位上的发展划分为三个阶段：新任期、成长期和成熟期。在每个阶段，管理者面临的挑战差异很大，培养重点也有所不同。
1.流程
（1）从企业战略与文化出发，建立符合企业实际情况的领导力素质模型
（2）通过人才盘点，筛选出符合组织发展要求的各管理层级的关键人才
（3）利用康柏思领导力培养模型培养筛选出来继任者，使他从受训者到实践者，最后成为传播者，达到“知，信，行”的效果
（4）经过一段时间的领导力培养，企业需要再次进行人才盘点。如果之前选出的继任者表现符合标准则可接受下一阶段更高层次的领导力培养，若不达标，则需在岗观察或者淘汰
（5）最后，继任者接受了第三阶段的领导力培养后，若表现符合晋升标准，则可进入更高一级别的岗位进行培养
2.领导力培养项目
根据康柏思的领导力培养模型（KBA模型），领导力培养项目有三个模块：培训，实践和传播。其中培训是触发管理者的意识，让他从不知道到知道；实践是为了改变管理者的行为，让他从认同到会做；传播是为了固化管理者的行为，让他从坚定到习惯。
?
收益
1.解决领导力培养项目与绩效目标和实际问题相关性差的问题，引起组织与学员的兴趣和投入，提升培训效果；
2.从培训到实践，最后到反思传播，改变员工心智模式，使真正杰出的人士与众不同，成为终身学习者；
3.废除单环学习模式，改变领导力培养的恶性循环，提升培训的投资收益率，改善组织绩效；
4.系统规划领导力培养计划，专注于长期目标，解放人才发展部门，为企业可持续发展奠定基础。
1.流程
（1）从企业战略与文化出发，建立符合企业实际情况的领导力素质模型
（2）通过人才盘点，筛选出符合组织发展要求的各管理层级的关键人才
（3）利用康柏思领导力培养模型培养筛选出来继任者，使他从受训者到实践者，最后成为传播者，达到“知，信，行”的效果
（4）经过一段时间的领导力培养，企业需要再次进行人才盘点。如果之前选出的继任者表现符合标准则可接受下一阶段更高层次的领导力培养，若不达标，则需在岗观察或者淘汰
（5）最后，继任者接受了第三阶段的领导力培养后，若表现符合晋升标准，则可进入更高一级别的岗位进行培养
2.领导力培养项目
根据康柏思的领导力培养模型（KBA模型），领导力培养项目有三个模块：培训，实践和传播。其中培训是触发管理者的意识，让他从不知道到知道；实践是为了改变管理者的行为，让他从认同到会做；传播是为了固化管理者的行为，让他从坚定到习惯。
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收益
1.解决领导力培养项目与绩效目标和实际问题相关性差的问题，引起组织与学员的兴趣和投入，提升培训效果；
2.从培训到实践，最后到反思传播，改变员工心智模式，使真正杰出的人士与众不同，成为终身学习者；
3.废除单环学习模式，改变领导力培养的恶性循环，提升培训的投资收益率，改善组织绩效；
4.系统规划领导力培养计划，专注于长期目标，解放人才发展部门，为企业可持续发展奠定基础。
公司简介
康柏思是中国专业的人才培养机构，多年来专注于人才培养体系建设与管理培训领域，旗下包括康柏思企业管理咨询（上海）有限公司、南京康柏思人力资源咨询有限公司。康柏思团队始终致力于将人才培养国际前沿理论与中国国情完美融合，公司与美国常青藤高校——康奈尔大学Johnson商学院有多年的学术交流与研究合作。团队成员中有来自Wal-Mart、GE、Yum!等世界500强的高管，也有来自Mercer、Towers Watson等世界一流人力资源咨询机构的核心顾问，同时还拥有近100位优秀的讲师团队。公司凭借雄厚的专业实力和实战经验，为企业提供全方位、专业的人才培养服务。