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关键人才培养解决方案

简介1.关键人才的识别首先界定哪些岗位属于对企业目标与绩效产生重要影响的关键岗位,关键岗位上现有及潜在的胜任者均可认定为企业的关键人才。2.由点到面的绩效分析和能力模型评价对目标人才进行全面的调...

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康柏思是中国专业的人才培养机构,多年来专注于人才培养体系建设与管理培训领域,旗下包括康柏思企业管理咨询(上海)...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2010年
  • 员工规模:100人以下

简介

1.关键人才的识别
首先界定哪些岗位属于对企业目标与绩效产生重要影响的关键岗位,关键岗位上现有及潜在的胜任者均可认定为企业的关键人才。
2.由点到面的绩效分析和能力模型评价
对目标人才进行全面的调研访谈,分析其目前的绩效表现以及绩效差距原因,并通过能力模型分析其需要培养的各项能力,并识别各项能力的紧迫度和重要度。通过对个体情况的梳理和总结,得出企业整体关键人才群所需要的培养能力体系。
3.培训内容与方式的规划与定制开发
根据培养能力体系和关键人才的学习接受特点,合理搭配学习内容,同时对培训课程及学习方式进行一定程度的定制化开发,如面授课程、行动学习、在岗培训等,确保能够有效提升关键人才的能力,解决关键人才的实际问题。
4.培养实施
在培养的全过程中,康柏思将派出专业的教练团队,承担学习“导演”的角色,与学员随时互动,了解内容需求,掌握培训效果,进而调整学习过程,并配合企业、讲师进行教学。
5.显性化的学习成果沉淀
康柏思利用行动学习等方法,帮助学习者形成可执行的行动计划,从而对业务产生影响,也便于成果评估。此外,康柏思擅长在易推广、有形、可追踪的项目成果基础上,进行项目推广,使能力培养项目显性化、可视化、品牌化,形成企业内部的亮点工程。
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收益
1.建立关键人才素质模型,明确了作为各个专业领域拔尖人才应具备的所有能力要求;
2.将素质模型结合同行业所积累的丰富经验,帮助企业系统规划设计出核心岗位员工的培养体系;
3.针对关键人才的能力和发展路径,开发针对性的多种方式结合的培训模式,提升员工工作能力;
4.在关键人才职业发展的每个阶段,都能够找到足够的学习资源有效地解决他们遇到的挑战,从而留住人才。

公司简介

康柏思是中国专业的人才培养机构,多年来专注于人才培养体系建设与管理培训领域,旗下包括康柏思企业管理咨询(上海)有限公司、南京康柏思人力资源咨询有限公司??蛋厮纪哦邮贾罩铝τ诮瞬排嘌是把乩砺塾胫泄橥昝廊诤希居朊拦G嗵俑咝!的味笱ohnson商学院有多年的学术交流与研究合作。团队成员中有来自Wal-Mart、GE、Yum!等世界500强的高管,也有来自Mercer、Towers Watson等世界一流人力资源咨询机构的核心顾问,同时还拥有近100位优秀的讲师团队。公司凭借雄厚的专业实力和实战经验,为企业提供全方位、专业的人才培养服务。
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