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| 《人力资源管理3P模式》课程 |
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- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
【课程内容】
第一部分 岗位管理与能力素质模型
课前互动：人力资源3P模式
人力资源3P模式推动操作步骤
一、 人力资源3P模式导入第一大步骤——变革前期准备
1.组建跨部门的人力资源变革团队
2.如何编制人力资源变革推进计划
3.开展前期调查、宣传、培训
收集所需资料清单
二、人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型
人力资源三定与岗位分析、能力素质模型关系：
1.定岗（岗位设置）
2定编（确定岗位人员编制）
3定员（确认上岗位人员）
4能力素质模型基本架构与“冰山理论”
5能力素质模型管理在现代企业人力资源管理中的位置
6能力素质模型建模操作步骤概述
7能力素质模型建模第一步——岗位序列划分，确定建模对象
8能力素质模型建模第二步 能力素质模型建模
9能力素质模型建模第三步 设计任职资格
10能力素质模型建模第四步——运作体系设计
第二部分 绩效管理
三、 人力资源3P操作第三大步——绩效管理建设
1.什么是绩效管理？
2.公司、部门、部门内部岗位绩效指标设定
3.绩效管理运作系统设计
第三部分薪酬管理
四、 人力资源3P操作第四大步——薪酬管理建设
六个步骤完成薪酬设计
1.薪酬管理设计设计第一步—— 薪酬战略
2.薪酬管理设计七步法第二步：岗位评估
3.薪酬管理设计七步法第三步——薪酬数据收集与深度分析
4.薪酬管理设计七步法第四步——薪资架构设计
5.薪酬管理设计七步法第五步——福利设计
6.薪酬管理设计七步法第六步——薪酬管理运作体系设计
五、 人力资源3P实施推进
公司简介
嘉睿勤（天津）企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询的专业化顾问公司。嘉睿勤本着“专业、高效、务实、共赢”的经营理念，为所有在华企业提供标准咨询、管理咨询、培训、市场研究、猎头等专业化、个性化的服务。公司实施“踏实务实，为企业解决实际问题”的发展策略，构建了一支专业互补、背景多元的复合型顾问讲师团队，不仅有国内外著名高等学府和科研机构的专家学者，更有来自于多年在知名外资企业集团管理运营第一线的高层实战派人士和拥有专项从业资质的资深咨询培训顾问。为客户提供有针对性的咨询培训方案，有效解决客户实际咨询培训需求，实现与客户的合作共赢。