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| 《新生代员工管理》课程 |
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软实力?教练机构(上海成乐企业管理咨询有限公司)是中外合资、国内领先的教练辅导机构，10年来，我们一直致力于企业...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100人以下
简介
课程大纲：
一、面对改变的新生代
? ? ? ? ?变革的时代
? ? ? ? ?我们准备好了吗？
? ? ? ? ?面对变化的应对和心态
?
二、新生代员工的特质和需求
? ? ? ? ?新生代员工的优缺点和从业观
? ? ? ? ?80后雇员青睐的福利
? ? ? ? ?提升80后敬业度的前三大因素
? ? ? ? ?80后离职的前三大因素
? ? ? ? ?留住80后的措施
?
三、面对新生代员工的心态调整
? ? ? ? ?领导别人，先要管理自己
? ? ? ? ?员工不喜欢上司的主要原因
? ? ? ? ?最讨厌的领导风格
? ? ? ? ?最讨厌的领导的小毛病
? ? ? ? ?对待新生代员工的重要态度
?
四、新生代员工的领导
? ? ? ? ?面对新生代，领导者的角色转变
? ? ? ? ?教练式领导
?
五、新生代员工的培养和辅导
? ? ? ? ?给员工的第一份礼物
? ? ? ? ?教练辅导的步骤
? ? ? ? ?辅导的时机
? ? ? ? ?现场教育
?
六、新生代员工的激励
? ? ? ? ?金钱不是万能的
? ? ? ? ?非金钱激励
? ? ? ? ?肯定和赞赏
? ? ? ? ?养成随时激励的习惯
时间：2天，09：30-16：30
谁将受益于此课程：有80、90后下属的管理人员
每班人数：15-25人
培训方式和特色：
1. ? ? 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。
2. ? ? 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。
3. ? ? 通过互动的练习开始(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。 ? ??
4. ? ? 经过不断练习新的技能，使你很快掌握新的技能。
一、面对改变的新生代
? ? ? ? ?变革的时代
? ? ? ? ?我们准备好了吗？
? ? ? ? ?面对变化的应对和心态
?
二、新生代员工的特质和需求
? ? ? ? ?新生代员工的优缺点和从业观
? ? ? ? ?80后雇员青睐的福利
? ? ? ? ?提升80后敬业度的前三大因素
? ? ? ? ?80后离职的前三大因素
? ? ? ? ?留住80后的措施
?
三、面对新生代员工的心态调整
? ? ? ? ?领导别人，先要管理自己
? ? ? ? ?员工不喜欢上司的主要原因
? ? ? ? ?最讨厌的领导风格
? ? ? ? ?最讨厌的领导的小毛病
? ? ? ? ?对待新生代员工的重要态度
?
四、新生代员工的领导
? ? ? ? ?面对新生代，领导者的角色转变
? ? ? ? ?教练式领导
?
五、新生代员工的培养和辅导
? ? ? ? ?给员工的第一份礼物
? ? ? ? ?教练辅导的步骤
? ? ? ? ?辅导的时机
? ? ? ? ?现场教育
?
六、新生代员工的激励
? ? ? ? ?金钱不是万能的
? ? ? ? ?非金钱激励
? ? ? ? ?肯定和赞赏
? ? ? ? ?养成随时激励的习惯
时间：2天，09：30-16：30
谁将受益于此课程：有80、90后下属的管理人员
每班人数：15-25人
培训方式和特色：
1. ? ? 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。
2. ? ? 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。
3. ? ? 通过互动的练习开始(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。 ? ??
4. ? ? 经过不断练习新的技能，使你很快掌握新的技能。
公司简介
软实力?教练机构(上海成乐企业管理咨询有限公司)是中外合资、国内领先的教练辅导机构，10年来，我们一直致力于企业软实力系统的打造。软实力教练机构2006年创立于上海,也是国内极少的上市的培训咨询公司，股票代码209172。创始合伙人均是培训资深人士，如曾在世界*大培训公司美国卡内基Dale Carnegie和国际一流培训公司TOPHUMAN担任全职培训师和高级经理。由于这样的背景和远大的愿景，从创业初始，我们就秉持高起点、高标准、国际化和差异化，运用独特的教练方式，通过有效的课程，帮助企业提升竞争力，得到了众多客户的认可！