摘要：本文从企业人才发展战略的角度出发，探讨了人才在企业发展中的重要性，分析了当前企业面临的人才短缺和流失问题，提出了企业人才发展战略的思路和措施。文章详细阐述了如何吸引、培养、留住和激励人才，为企业发展提供有力的人才保障。

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业成功的关键。企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视人才的培养和发展。然而，许多企业面临着人才短缺和流失的问题，这给企业的发展带来了很大的挑战。因此，制定科学合理的人才发展战略，成为企业必须面对的重要问题。

二、人才发展战略的思路

1. 明确企业人才需求：企业应该根据自身的发展战略和业务需求，明确所需的人才类型和数量。这需要对企业内部的人才结构和能力进行分析，找出短板，制定相应的招聘、培养和激励政策。

2. 制定吸引人才的政策：企业应该建立科学合理的人才激励机制，提高员工的福利待遇，营造良好的工作氛围，提供职业发展机会，增强企业的吸引力和凝聚力。

3. 加强人才培养：企业应该建立完善的人才培养体系，提供各种培训和学习机会，提高员工的技能和素质，满足企业发展对人才的需求。

三、吸引人才的方法

1. 提高薪酬待遇：企业应该根据市场行情和自身实力，制定具有竞争力的薪酬政策，吸引优秀的人才加入。

2. 提供良好的工作环境：企业应该营造良好的工作氛围，提供舒适的工作环境，关注员工的身心健康，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 建立良好的企业文化：企业应该注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

四、留住人才的关键措施

1. 完善激励机制：企业应该建立科学的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等多方面的奖励措施，让员工看到自己的价值和未来发展的希望。

2. 提供发展空间：企业应该关注员工的职业发展，提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值的同时为企业创造更多价值。

3. 关注员工需求：企业应该关注员工的情感需求和生活问题，及时解决员工面临的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。

五、激励人才的策略

1. 设定明确的绩效目标：企业应该设定明确的绩效目标，给予员工合理的激励和认可，激发员工的积极性和创造力。

2. 搭建竞争平台：企业应该搭建竞争平台，鼓励员工之间的良性竞争，激发员工的潜力和创新意识。

3. 建立人才梯队：企业应该建立完善的人才梯队，为优秀员工提供晋升机会，激发员工的积极性和进取心。

综上所述，人才是企业发展的关键因素。企业应该制定科学合理的人才发展战略，吸引、培养、留住和激励人才，为企业发展提供有力的人才保障。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。