朋友刘扬吐槽，身为老员工，新来的员工竟然不把他放眼里，明明事先沟通好的事，没想到却临时变卦，让他异常窝火。

听完他详细的描述，发现其实不是他能力不被新员工认可，而是在与新员工打交道的过程中，他的处理方式没有因人而变，还是遵照以前的处理方式。

时代变了，对象变了，如果做事方式没有变，便会给沟通和处理带来层层困难。

很多人在职场上表现很好，但总是缺少让人眼前一亮的闪光时刻；也有些职场人，有能力，但总是缺乏向上晋升的机会；明明是单打独斗的高手，和同事合作，沟通却成了难题。

下面这三件“职场处事”的先后顺序搞对，工作难题迎刃而解。

朋友樊广，之前带团队做项目都很顺利，但最近他却遭遇到了困境。

他愁闷的根结，在于组内来了位资历较深的同事，两个人在工作部署以及资源分配上，很难达成共识。往往是稍微一交流，就会陷入到唇枪舌战，谁也不愿意让步的局面。

一问朋友是如何和这位资深员工交流时，他气不打一处来。

他说自己是领导指派的项目负责人，老员工只是辅助和帮忙的角色，很多时候安排工作他很果断，他希望团队内部都是指哪打哪的高执行者。

但恰巧这位老员工却有点自傲，不服从安排，很有自己的想法，常常和他唱反调。

其实这样的情况，是可以避免的。

双方沟通交流的过程，其实也是价值观碰撞的过程。难免会遇到价值观，工作理念不合的人，当我们遇到难搞的人时，不要把重心放到人上，而是应该放到事上，从事情出发，去寻找双方观点中的共识。

以此为出发点，去寻求非共识部分的解决之道。

先求同，再求异，是一种沟通中的好策略，求同的同时，让对方感受到你对他观点中的认可，同时也有自身被接纳的认同，为接下来解决冲突部分做好铺垫。

很多人有能力，但在具体做事之前，他们不是先展现态度，而是先展现能力上的优越感。

范范是从四大跳槽到我们所的资深审计师，一进所公司领导就给他安排了一个重磅项目，从项目收费到项目规模，都属于公司排名前列的项目。

他却在这个项目摔了跟头，这个项目是由他带队，但他并不实际参与项目，而是每天坐在办公室，指点江山。手下团队成员忙得团团转，自己却当项目的看客，一点工作也不做。

在公司领导面前，他却时常夸大自己的辛苦，谈论奖赏。

他的不作为，导致整个项目进展并不顺畅，团队成员请求支援，他也只会嘴上班门弄斧，实际却并不上手帮忙。

干完这个项目后，他的口碑直线崩塌，导致接下来他的后续项目，都没有同事愿意跟着他干。

很多职场老人，从一家公司跳槽到另外一家公司，眼高手低，不愿意从小事做起，也不愿意表达自己的态度，呈现自己的态度，而是一上来就把自己放在高于其他同事的位置。

这样的姿态，只会让自己在职场迅速贬值。面对工作，先把自己能做好的态度拿出来，把事情干好后，再去论功行赏。

机会来临时，很多人不是抓不住，而是不敢去尝试。当领导安排高于你能力的项目时，不敢接受，害怕拿不下；明明有一个竞聘演讲的机会摆在你面前，却害怕出丑，不敢上台；

拿我自己来说，从财务刚转到审计没半年，领导就安排了一个财务尽调项目，让我负责。

当时我依据能力去评断，觉得完不成这个项目，便告诉领导这份工作恐怕不能胜任。

但领导却执意让我承揽这样的项目，最后实在推脱不过去，我也硬着头皮接了下来。没想到当我实际去做，去操盘，去规划整个项目后，我才发现这份工作也不像我想象得那么难。

勇于担责，抓住机会，才能刷足团队存在感，实现升职加薪。

愿每一个职场人，都能看到职场上的千变万化，于变化之中，调整思路，转换策略，找到自己的成长之道。