昨天，跟一个师妹聊天，她谈到了一个词“体验感”。还分别从与领导相处、同事配合、公司福利薪酬制度三个方面对标了一下体验感评价。最后得出了一个结论：她觉得工作体验感贼差，想要离职。

体验感这个词，虽然新鲜，但变得不再陌生。它已经成为了越来越多的年轻人做选择的参考值：购物要看重购物体验，社交要获得消费体验，就连一次阅读也要看重阅读的品味与档次......

但是“体验感”匹配职场场景，真的合适吗？在一份工作中，真的要看重体验感吗？

吴莉娜是一个工作起来游刃有余的人，倒不是她的工作能力有多强。用现在流行的话来说，是因为她的情绪非常稳定。

一份方案，在没定稿前，领导就让她整理素材，形成设计，但又反复改稿。两天改了4次，她的手里一堆活儿，就因为这一件破事儿被搁置在了一旁。就连中午都不得休息，她依然改着方案。

但她没有一句抱怨，干完后倒头就睡，没有半点内耗的痕迹。如果要说体验感，因为别人工作思路不清晰而反复易稿，体验感真的差到了极点。

如果是看重工作体验感的人面对这种情况，肯定先会质疑为什么不等确定下来再做？或者纠结谁该为此负责？甚至会联想到是不是领导有意针对自己？

这里面任何一条想法的自我代入都会带来无尽的内耗。但是这种内耗并无任何助益，因为最后的归宿要么是崩溃走人，要么是留下干活。

柳元在最近的竞聘中落选了，他一度陷入了消沉。倒不是说他输不起，是因为他觉得委屈了。他曾经卖命工作，对于领导吩咐的每项任务，不能说是完美落地，起码能够高标准完成。

但即便是这样，在总部几位领导表达意见时，他的领导都没有帮他说一句话，反而是帮着别人数落他的不足。

其实像柳元这样的人很多，他们大都踏实上进、善良努力，但是对自己的付出有着很高的期待，渴望得到回报。但职场是一个总会有落空的地方。

聪明人更会调整心态——会用我尽力去做，保证做对，尽力做好，至于外界的反馈对得起薪资，能过就过，对额外的馈赠，我不抱任何期待的工具人心态工作。

有时候抱持这种“工具人”心态，反而能减少情绪伤害，专注职业成长。

曾经有个同事他就是典型的职场“体验派”，目光一直在别人身上。

比如，甲方一直盯着她的鞋子，她认为是对方觉得她穿得不够档次，进而不相信她的审美；又或者是PPT出现了错字，会让领导觉得她不细致；又或者同事拒绝了她的求助，可能因为不喜欢她这个人......

一通感受下来，她就有了“受害者”心态，有了被人针对的幻觉。但是职场中命运的齿轮，大概是从你怎么想的时候开始转动的。

只有在工作中抽离自己的感受，才能避免痛苦。比如，引入第三人视角做归因分析：如果换一个人求助，那位同事会答应吗？PPT出现错别字，这个错误，是否下次注意审核就能规避？

通过合理的归因分析，总结经验，而非情绪化的只看重工作体验，会让自己工作中轻松很多。

工作中途经的风景，很多时候可以潇洒地边走边忘，适当地“袖手旁观”，反而能够带来人生自由！?