供应链是什么？它涉及到企业运作的方方面面，它以实现满足需求、供应与需求之间的匹配为目的，在扩大内需和出口贸易的新形势下，物流业将会迎来更多的发展机遇。本文就以某大型零售企业为例，详细阐述一下供应链管理的意义、内涵及供应链物流的基本原理和实施步骤。

一、供应链的定义

供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链，而且包括许多环节，例如供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户等。这一过程中还包括原材料的采购、储存、配送及配送后的再采购，同时包括了退货和维修支持等环节。从这一描述中可以看出，供应链涵盖了从生产到消费的全过程。

二、供应链的内涵

供应链管理是以系统论为指导，将供应链系统成员（包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户）作为一个整体进行管理，从系统的全局角度谋求整体最优而使系统各成员达到共同获益的过程。具体来说，供应链管理包括以下内容：

1. 计划：根据顾客需求和实际的生产能力为供应链制定供应、生产、配送计划。

2. 采购：根据已制定的计划进行原料、部件及零件的采购活动。

3. 生产：进行产品的加工和组装。

4. 配送：把经过加工和组装的产品配送给客户。

随着计算机和网络技术的广泛运用和制造业全球化趋势的增强，原来的“推式系统”已经不能满足市场需求的不确定性，“拉动系统”已成为现代供应链系统的重要基础之一。而且与“推动式”生产不同，“拉动式”生产即所谓看板生产能迅速对客户的需求变化做出反应，更能充分发挥出供应链管理的优势。它使整个链条达到同步化、高效化，“拉动式”生产从根本上解决了由于传统预测方法带来的潜在弊端。在市场需求不确定性影响下供应链库存构成也发生了根本性变化。从原来的一种水平多层次立体库存结构改变为一种适应市场需求波动的动态库存结构，由备货型变为缓冲型库存管理模式，同时需求不确定性的减弱对库存周转率的提高也有了更大的促进作用。由此可见，传统管理模式与“拉动式”生产管理模式、“缓冲型”库存与“库存零配件”的并存是两种截然不同的管理模式。

三、供应链物流的基本原理

供应链物流的基本原理是：根据用户的需求订单进行原材料和零部件的采购，然后在制造过程中将其转化为产品或服务，再将其配送到用户手中。这个过程可以划分为供应商、制造商和经销商三个主要环节。在这个过程中涉及到多个组织机构，它们之间形成了一个网络系统，每个组织在系统中都扮演着特定的角色并承担着特定的责任。同时在这个网络系统中还涉及到信息流、资金流等各个方面。因此供应链物流是一个复杂的系统，它需要运用科学的方法对其进行规划、设计和优化。

四、实施步骤

实施供应链管理需要分步骤进行。首先需要建立供应链战略伙伴关系，通过协商和沟通来达成共识；其次需要制定详细的实施计划并明确各部门的职责；最后需要建立相应的信息系统来支持供应链管理。具体来说实施步骤如下：

1. 确定供应链战略伙伴关系；

2. 制定详细的实施计划；

3. 明确各部门的职责；

4. 建立信息交流平台；

5. 实施流程重组；

6. 建立绩效考核体系；

7. 持续改进和完善供应链管理。

总之，实施供应链管理需要全员的参与和持续改进的精神，只有这样才能够实现整个供应链的高效运作和持续改进。随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，实施供应链管理已经成为企业提升竞争力的必要手段之一。对于企业而言必须掌握相关的知识和技能，以更好地适应市场需求的变化和推动企业的持续发展。