因为疫情的影响，大多数公司开工都晚了，原来计划在春节后举行的线下课程推迟了。有不少公司在考虑开工后给员工安排一些在线课程，甚至考虑自己录制一些在线课程。

一个显而易见的事实是，很多朋友连续几年在罗辑思维、喜马拉雅等平台付费听了不少在线课，但能力不见明显的增长。在我看来，这样的学习最大的效果是减轻了不学习的负罪感，在某种程度上减轻了焦虑，因为感觉自己行动了，但从理性的层面来看，其实收获不大。

所以，当一位比较熟悉的HR经理来问我“如何让线上学习更有效？”时，我给她提了三条建议，在这里也与大家分享一下，希望对大家有些帮助

一、要有清晰的目标，最好带着问题而来

在学习之前，一定要知道学习对象缺什么。如果说不清楚缺什么，可以换成“希望学员在哪些方面可以做得更好？”这个问题。

以我自己为例。我想知道疫情对经济形势的影响以及国家的宏观政策，所以我就订阅了某著名经济学家的线上课。我对美容不感兴趣，自然是不会花钱学习如何美白的。

一名学员对我说，春节前公司计划在2月底举办一次线上的TTT培训课程，但现在决定取消了，问我有什么课程可以推荐。我说这个问题很好办，来听我的TTT线上课程就好，因为目的明确，就是希望大家能把课讲得更好。

一定要了解当事人的培训需求，这项原则既适用于自己，也适用于他人。我坚决反对四处问“有什么好课程可以学呢？”这种做法，强调一定要不断追问自己“我到底想在哪方面表现得更好”这个问题。

学以致用，学习必须要见到效果，除非你已经对自己很满意了，在自己身上找不到明显的问题，学习只是一种情趣。以我的观察，这种境界太高，能达到的人不太多，至少我自己还没有达到。

二、要有系统，优先考虑系列课程，单课可以少一些。

这些年来，我见到不同领域的很多高手，但他们似乎都有一个特点，做事认真，并且行动力极强。一周前我和一位企业高管推荐了一本我听说不错的管理书籍，结果二天前他发了消息给我，说已收到当当网发来的书并且读了二个篇章。这本书我比他先知道，自己都还没有买来看，但他已经比我先行动一步了，怪不得他过去三年，从一名普通的业务经理变成了公司的副总经理。

我自己也深知这一点。近10年，我先后为阿里、中车、中行、移动、联通等上百家企业授过课，并为部分企业搭建过培训体系，但之前从来没有系统写过这方面的书籍。后来三茅网来约我为【HR硬实力】写一个有关如何构建培训体系的章节，我毫不犹豫就答应了。因为我知道写文章也是梳理心得的好工具之一，并且因为法制出版社的要求很高，所以我花了二周的时间完成了书稿。这个章节的具体内容是解释什么叫“3+1”的企业培训体系，有兴趣的朋友可以读一读。

三、要有练习，不要光听不做

只有输入，没有输出，就不会有成果。如果只是做到第一步，读了书、听了课，但没有行动转化这一步，只能造成“明明懂得这么多道理，却过不好这一生”的现实局面。

过去有句话说“百无一用是书生”，说的就是这个意思，没有切实行动、只知空谈、空想的人注定是不能实现人生梦想的。

如何转化自己所学的知识呢？你可以在日常生活、工作中实践，也可以在企业里做项目。举个例子，如果你所在的企业也在推广在线学习，你就应该考虑员工需要哪些课、如何选择适当的课程，更重要的是如何促使学习有效果，而不只是保留一些培训记录或者在线打卡。

再举个例子。如果你平时有在手机上听课的习惯，不妨问自己三个问题：

1、过去三年，哪些课我感觉不错？

2、有哪些方法工具我可以运用在工作或生活上？

3、未来我应该订阅哪些课程？

最后，你还在烦恼自己钱少事儿多吗？别人升职加薪，而你还在怕被裁！只有提升自我才能给你安全感。我推荐三茅刚上线的【绩效+薪酬+数据分析全才训练营】,78节课，全程干货，专业理论+实战教学让你真正学会！