欧盟2024年11月19日通过的《禁止强迫劳动法案》是国内某些企业从加班文化转向“强制下班”背后原因之一。该法案明确规定，禁止销售、进口和出口使用非5天8小时工作制生产的产品。这一政策，不仅是对劳动者权益的有力保护，更是对全球贸易公平竞争环境的积极塑造。 关于AI的展望，其中就有一项，让人可以更有尊严的“活”着，现在很多重复性的工作，未来都会被AI替代，那时候，如果能够不为“三斗米而折腰”的话，大概率能够释放出更多的“人性”，其中，跟“真、善、美”有关的话题，会替代商品经济，成为“新”时代多元素文化下的研究核心。 随着信息差带来的红利消失，通过加班构建的优势，反而会成为增效的绊脚石，毕竟，过剩下的经济环境，不缺琳琅满目的商品，以人为本的服务，光靠一个人的努力，很难触达更深处的痛点，与其在单一的加班场景下“卷”，真的不如砍掉低水平的重复，与组织而言，可以节省很多办公费用，与个人而言，也能停止消耗心力，说不准，换了个场景，因为“新”元素的参与，就有了好的创意...... 如果说，客户的价值是员工创造的话，那么，公司就应该花尽心思服务好“员工”，胖东来的文化，如果从服务员工视角来看的话，成功的秘诀，似乎有“海底捞”的影子，都是从“员工”这个点上用力，并且力争做到极致，最后的突破，也就顺理成章了。 回到前文提到的欧盟《禁止强迫劳动法案》，站在商业的立场，这是赤裸裸的“贸易竞争”，当然，之所以能够成文，一定是欧盟深入的研究了我们的国情，甚至自认为找到了“勤劳的中华民族”背后的深层逻辑，通过近期“大厂”一系列的动作，证明人家摸的还是蛮准的。 回到题主的问题，从加班文化到“强制下班”，是什么让以“逐利”为天性的企业，发生这些变化？在我看来，更底层的原因，有可能是员工激励的行为，不得不从“短、平、快”模式，切换到长期主义、方法多元、规划回报路径...... 员工管理，是自上而下的行为，利润是被设计好的，标准化流程，能够保证各项成本能够控制在预期内，这样，才能保证“部分之和不大于整体的设计”；员工服务，是组织里的个体，根据不同的目标（可以是不同时期，也可以是不同范围）和自身的优势力，组合成一个个利润中心，这里的利润，是跟用户一起共创的。 未来组织里HR，就是能够赋能（发现并构建优势）组织里更多的个体，确保解决问题（满足需求）的时候，能够有足够多优势个体可以选择。在我看来，这不仅仅是方法论的问题，更需要自我深度探寻，才能看见人、以及背后的需求。相信“你”，才是发现的前提，否则，再系统的学习，最后也只能是“无用武之地”。
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