每条建议奖励50元，年省1000万？

作者绩效通更新于：2025-03-27 18:03 137

近期在网上我了解到了一个案例：

在越汇乌鸡卷工厂，邓总及其团队通过一些微小的、创新的举措，取得了显著成效。员工提出的创意和简化流程不仅降低了成本，还极大提升了效率。

在这一系列优化措施的背后，是公司对员工积极性的激励。越汇乌鸡卷工厂设立了奖励机制，每提出一个合理化建议的员工都能获得50元的奖励。这种奖励机制不仅提升了员工的参与感，还鼓励了更多“减少浪费”创意的出现。

数据显示，2023年，越汇乌鸡卷发放的奖励总额超过100万元，而通过减少浪费，带来的年度成本节约超过1000万元。从结果来看看，减少浪费并非局限于传统的流程优化，而是通过员工的智慧和小规模的持续改进，最终带来了巨大的利润空间。

他的策略：每提出一个合理化建议的员工都能获得50元的奖励是不是适合各个中小企业呢？是不是我拿来就能用呢。笔者认为：这个策略不可直接复制粘贴，因为越汇乌鸡卷背后是有其他元素作为支撑的，可能是企业文化、管理机制流程等等，单纯就该策略来说其实是缺少费用把控、缺乏对关键人物的重视及激励性不足。

1、缺乏费用把控：

何为【合理化建议】、由谁鉴定【合理化建议】这一事项演讲中是没办法细说的，这里面除了发出去的50块钱，还有测试【是否行得通】的试错成本，还有收取和采取行动人员的工资所带来的【管理成本】，表面上看发了100万奖金，成本节约了1000万元，但实际获益并不是1000-100=900万。即便大概率是收益的，但我们实际上可以算的更精细。

单纯依靠这个策略，是有可能【激励员工的成本】+【各项因改变带来的试错成本】+【管理成本】＞【节约成本】的。

2、缺乏对关键人员的重视

不得不承认，同样是【合理化建议】亦有差距，提的意见最多，并不一定是节省成本最高的人。而且不同岗位的人提出来的建议的高度是不一致的，有的优化策略虽然能提高产能，但是会降低顾客体验，这些都需要更高层去斟酌判断。所以激励大家思想迸发只是其中的一步，更多的是怎么处理这些信息，中层可以判断是否可行，高层来把握方向。

所以企业要想办法找到关键人员，有时候提出意见的人发挥关键作用、有的是整改的人发挥关键作用，不同企业的【关键人员】是不一样的，给【关键的他们】1000元甚至几万，他们可能创造价值会更多。

3、激励性不足

在今时今日生产制造业，感性思维的、江湖气的员工还是占多数的。如果激励不够，员工是不乐意动刀子的。比如工序升级意味着着工作岗位减少1人，但是提成这个建议的人仅奖励50元。同时，从落地的角度来说，单纯激励提出意见者是不够的。支持落地的管理者也很重要，没有实际的改变，再好的意见都是空谈。单纯从省下1000万来说，企业付出900万都是乐意的，重点是怎么内部挖掘，给员工足够的空间并给更大的激励。

什么叫做足够的空间？以节省1000万为例

企业收益=节省1000万-100万单项奖励-400万员工试错成本-40万管理成本=460万。

实际上，员工的试错成本这里一线人员仍有操作的空间，动作快一点、跨部门沟通高效一点、更投入一点，都能让企业享受更高的收益。再给员工100万奖励，把员工试错成本降低成200万是不是也可以。

所以我推荐的POP模式，达到这些效果：

①提高效果：如提高生产力、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式提升设备效率、人员效率、场地效率等

②降低成本：降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边角料、节省材料等

③提高产品质量：减少产品不良数的产生及降低报废品损失。

④激励员工士气：POP项目开展越多，改善效益也就越高，参与项目的员工获得越多奖励。

⑤提升员工技能：在开展项目中员工可以得到充分沟通学习，提升自身的专业知识。

⑥加强团队凝聚力：改善项目中多部门跨界协作，增加成员跨部门沟通协调能力。

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