从业十年的HR迷茫了，从何突破？

有同行困惑道“从业十年的HR迷茫了，从何突破”，具体内容如下：

一、背景介绍

35岁，300人左右制造行业十年以上HR工作背景，从人事专员干到行政人事经理（2019年由于岗位撤并开始接手行政工作。

二、工作状态

1、各项基础工作能达到公司的目标，但是没有推动改善变革的实践经验，似乎公司也没有这个需求，更多的时候是被动接受需求型。例如：招聘基本能在周期内完成各部门招聘需求且人员的留用率也比较高，通过用人部门反馈员工的能力大多也符合要求；公司说要减员，基本能够按照公司的政策，在规定的周期内达成需要裁剪的人数，无任何纠纷。感觉这些工作都能达成目标，但是如果想要更进一步（公司绩效管理流于形式，目标管理贯彻执行不到位），比如做一些改善和改进就很难。总体还是缺乏工作成就感

 2、在公司话语权不高，人力资源方面较少与上级与上级领导沟通交流。有主动提出过关于绩效管理的问题和方案，但未得到回复（多半是认为不可行）

3、空闲时间比较多，会看书学习。但是感觉缺乏学习目标和系统训练，知识比较零散，实操就更少了；对于过多掌握HR的工具和专业理论知识心存疑虑，总感觉如果不是做咨询顾问之类的一方面是用不了这么多知识另一方面当公司真需要推动变革时可能也会邀请专业的咨询机构来做；

三、疑惑

      1、该如何突破自己呢？ 

      2、HR想要充分发挥，最重要的因素是老板么？

这位朋友的迷茫，在HR界，是相当普遍的存在，想突破，该怎么操作，我想到以下几点，一起交流一下：

1，突破的风险与机遇

不管是专业能力，还是哪项工作的突破，也就是基本达到自己的期望，都不是一厢情愿的事，都有成功和可能失败的存在。

特别是工作上，你要突破，必然要打破现在的程式，必然影响到别人的习惯和思维，必然遇到一定的阻力。

不管成功与失败，不管困难与艰险，如果下定决心，与其满足于现在，不如再拼一拼，不枉职场或人生，那么就横下一条心，决定了，就寻找突破点；如果对困难和阻力信心不足，还需要观望，或者与家人商量，那也是可以等等的；如果看到这些困难，就害怕了，也可以不追求更多，满足于现状吧。

总之，寻求突破前，一定是需要反复思考这些问题的，不能一想到就去行动，毕竟是成年人，职业也不仅仅属于个人，还与家人联系着，思考再三后再行动也不迟，对其利弊要考虑充分，要有对可能后果的应对策略。

2，突破点在哪里

结合题主的情况，我们一起来寻找一下，比如：

基础工作方面。基础工作很多，制度/流程，六大?？?，领导期望等，前两项不容易寻找，虽然六大模块在三百人左右的单位开展得参差不齐，但难道较大的绩效，搞不好就会反自己搭进去，其他方面又都不是题主能够左右和决定的，许多方面往往需要请示，所以，第三项“领导期望”就可以看看，比如多与领导聊人资工作，以及领导对未来人资的要求或期望，包括目前存在问题的希望等，当然，不是交流一次两次就有结论的，尤其是不同层级的领导看法并不完全相同，当交流与各种大会小会的研究讨论基本一致时，就可以提建议/出初方案，准备搞突破了。

话语权方面，一般情况下，人资独立向公司或上级领导搞事情，往往不容易被采纳，毕竟在多数单位，人资相对于业务/财务等部门，是不太会被重视的，怎么办？与其自己上阵，不如让别人冲锋，自己打配合，比如：经常与各部门负责人交流，各部门在工作方面总会存在堵点/痛点，而完全凭自己部门本事又不容易搞定，如果这些事情，人资可以协助或帮忙一下的话，那也是可以搞点事情的，但需要他们去打前锋，人资出主意/搞配合，如果这样的事情多了，上级领导也是知道的，那么，人资的能赖是不是就会慢慢在领导心目提升印象，而且整个公司的综合管理水平也会慢慢得到提升。

再就是学习提升方面，如果只盯着眼前事项，或者公司搞管理提升总会找咨询公司，自己除了联络，就没什么事情，为什么会是这样，那是因为目前人资的能力，在领导心目中只能干这些，但是，如果人资变化了提升了，领导就可能有不同的安排，至少在一些细小事情上与原来不完全相同，还有，对自己的未来，也一定是有好处的。比如：通过提升和学习，可不可以到外面去兼职咨询或讲课呀，可不可以与同行一起做项目呀，可不可以写写书呀，这个学习，不仅限于HR，与之相关的业务/企业管理/行业知识与操作等都是可以涉及的，艺多不压身，书到用时方恨少，时间是多么宝贵的啊，浪费了多么可惜。

其他方面，题主只说了35岁，性别/婚否不详，也就是说，除了工作内，生活或社交活动也是可以寻求突破的，比如与好友共同创业/增加朋友社交圈等，知识就是金钱，朋友就是未来，走出了第一步，不断总结完善，惊喜总会有的。

3，老板重要，自己更重要

任何事项，没有领导的支持，确实阻力重重，难以顺利达成。

为什么领导要支持或不支持，肯定不得都说责任在领导吧，特别是老板，但凡对公司有利、能够带来看得到的近远期利益的，老板多半都会支持，只是需要看具体的事情，如果太远期或者要投入过多的人力/物力/精力，往往得不到立即的支持。

但是，如果不是寻找一下子质变，而是逐渐量变的小事项，做对了对公司有利，做不对对公司没什么害，这样的事情就容易得到老板的同意。

比如：人员合理精减、技术不断进步、费用逐渐降低、员工技能培训等。

与其说老板支不支持，不如说自己聪不聪明。如果自己寻找的突破点具有以上特点，而且自己意志坚定，不会轻易放弃，想办法说服老板，包括立军令状等。

要搞点事情，在众多程式化的习惯中，没有点头脑和技巧，肯定不会被看重，更不要说支持了，那些得到实施的，都是经过精心设计的。

突破，其实就是创新，搞好了，获得重生，搞不好，就可能无生，有胆量有勇气的就上，害怕的只能等待或躲起来，真准备好了吗？恐怕多数同行是没有这个勇气的。