9楼 我就是窝囊会

塞到 PMC 部门当调度员，让他好好感受感受 “客户需求猛如虎，产能限制缚手脚” 的无奈。要是学不会怎么 “低声下气求供应商加急”，那就别回来丢人现眼了。

8楼 商鞅40857

直接把他扔到生产部当代理主管，让他每天都尝尝产线停产、工人罢工、设备故障这 “地狱套餐” 的滋味，看他能不能扛住，扛不住就赶紧走人，别在这浪费时间。

7楼 宙斯00587

别整那些虚头巴脑的 “战略眼光”“宏大格局” 之类的废话，直接来一场 360 度无死角的暴击式访谈。去问问生产部那些老油条：“这新来的能镇得住你吗？” 再问问 PMC 的人：“他能接住你甩的锅吗？” 还有质量部的旧部：“他能整治得了刺头吗？” 重点考察 “跨部门抗压能力” 和 “责任担当魄力”，少跟我谈情怀，多看看他有没有真本事，别到时候像个软骨头一样！

6楼 春泰克1号

这质量部经理原本在质量领域好歹还能有所建树，结果被你们强行架到管理岗当 “牺牲品”。从人力资源价值角度看，这就是典型的 “大材小用” 加 “用错地方”，白白浪费了人家的天赋。更糟糕的是，他要是在新岗位上搞砸了，全公司都得跟着遭殃。到时候 HR 就等着被领导像拎小鸡一样拎起来痛骂吧：“当初怎么不阻止？养你们有什么用！”

5楼 调皮重重

公司眼里就只知道让员工没日没夜地头秃式加班，压根没有人才储备的概念。基层员工眼睁睁看着一个 “外来户” 空降上位，心里早就把公司骂了个狗血淋头：“老子拼死拼活干了十年，还比不上一个不知哪冒出来的？” 就你们这骚操作，不把技术骨干都赶到对手公司去才怪，最后留下一群混日子的 “咸鱼”，生产中心不变成 “瘫痪部门” 那都没天理，我看你们还怎么在市场上混！

4楼 欧佛洛绪涅86069

这管理简直就一团乱麻，平时对人才梯队建设不闻不见，现在可好，随便揪个质量部经理就往火坑里推。生产中心涉及多个部门，关系错综复杂，勾心斗角不断。他要是没搞清楚这里面的弯弯绕绕，分分钟就会被产线的老油条刁难、被 PMC 的甩锅能手坑害、被销售部的抢单狂魔碾压。到时候生产效率暴跌，客诉如洪水般涌来，你们就等着给客户磕头赔罪、低声下气吧！

3楼 岳飞06388

人才成长如同树苗长成参天大树，得一步一步来。你们倒好，直接把质量部那个小头目，像丢破抹布一样，丢进生产中心这危机四伏的原始丛林。他对生产中心的复杂状况一无所知，连 PMC 部门 “需求为尊，产能受限” 这种基本状况都没摸透，就指望他统筹全局？这哪是提拔，分明是对人才的 “残酷绞杀”！都快到原生产中心总监退休了，才想起培养接班人，这管理水平？

2楼 不一样的霓凰

原本本尊不想赶鸭子上架，不过看在你们实在没辙的份上，就勉强给你指点指点。你们公司也是真够奇葩了，居然想把一个管着小猫两三只的质量部经理，一下子提拔成统领上百人的生产中心总监，这跨度，简直比让蜗牛瞬间进化成猎豹还荒谬。贵司平时不培养人才、临时抱佛脚酿出的苦酒，就得你们一口一口咽下去！

1楼 兔子逛街

言语犀利，角度刁钻，实际上的生产车间更讲究人情世故，高情商高智商要同时要同时在线，要有手段的高位也要有细心的低下头的低位，要拿捏好，确实不是易事，但是也比从外面再招聘一个要相对容易一点。