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精准差距,早些动手

作者 秉骏哥 更新于:2025-06-15 15:15 8375
公司预备提升某中层干部,计划将其从质量部经理提升为生产中心(包括PMC、质量和生产等部门)总监,管理人数从之前的不到十人急升到上百人。
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原来生产中心总监过1年要退休了,作为HR,我需要和原总监一起为这名预晋升的干部制定培养方案并落地,保证1年后其可以胜任总监岗。
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我知道不能坐在办公室想当然的制定方案,我想问问各位老师,制定个人培养方案的具体思路是怎样的?
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我知道不能坐在办公室想当然的制定方案,我想问问各位老师,制定个人培养方案的具体思路是怎样的?
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摘要:提拔干部的培养,关键是明确要求/精准差距,培养不能搞成培训那样的正式,多从“实操即动手”上想办法,早些接手,遇事情好处理……

精准差距,早些动手

原总监一年后退休,拟提拔人员若能早些实操,一年胜任就有把握得多。于是乎,培养方案可以如下思考:

1,细化要求

生产中心总监岗位职责/要求/目标/指标有哪些,还有哪些隐藏的任务和临时工作,以及公司领导有否新的要求,新总监接手后,会不会有新的人员/职责范围等变化,这些方面,都需要题主找到现总监/拟任总监/现总监上级以及公司领导等,多沟通几次,将一些细节细化/量化或定性准确。

这些方面搞清楚了,培养才有针对性/方向性/目标性,不然,就拿不准,容易凭感觉,也容易忘掉一些事项。

2,精准差距

质量经理与生产总监,后者的管理幅度/人员/职责都大大扩展,而且变化较大,到底哪些新的职责/要求是相对陌生的,也是需要在培养方案制订前落实。

这就需要题主找到质量经理/现总监以及现总监上级等共同寻找,尊重事实,客观分析,不盲目自信,也不刻意谦虚,从理论/经验/实操/人员安排等各个角度寻找,制订针对性提升方案,落实好培养目标/内容/时长/培养人/检验方法/达成标准等。

3,实操为主

既然一年后要正式接手总监,那么,在原总监退休前,质量管理要早些非正式接手总监具体的各类事项,尤其是要亲自处理,原总监可以在一旁提醒,也就是说,至少要用半年左右的时间让质量经理全面实操总监的所有事项,不能只在理论或口头上培养,这些方式,是不容易达到实质效果的。

4,定期检讨

质量经理与原总监共同在总监事务的这段时间,既要想办法润滑二人之间的私人关系,又要明白经理暂不享受总监待遇,原总监但可以享受培养的补贴,具体怎样,需要公司领导考量。

经理上手情况怎么样,需要定期做一个检讨,比如每周等,可以有他们二人/题主/公司领导参与等,以事实说话,客观评判,同时注意保密,也应注意对他们二人的信任,不要有打击的语言,尽量都朝着成功接手的方向去全力前进。

5,不宜太正式

为了照顾到彼此的情绪和感受,这种培养方案,不宜太正式,如果搞在定期进行理论/实操/心态/问题解答等培训式,就不合适了,毕竟都是中层以上人员,心理上也不容易接受,如果外界了解,也会觉得怪怪的。

所以,注意典型事例/主要工作以及多次做不到位的工作,有必要重点沟通,甚至一起操作一次。

110

15

1

陈生生

1楼 陈生生

一、不能把鸡蛋都放到一个篮子里。
二、原总监的岗位胜任力模型。
三、质量部经理轮岗学习。
四、团队管理能力。
五、生产中心代总监职责履行。
六、检验培养成果。

2025-06-16 11:26:15 回复 赞(0)

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