沟通中出现障碍，从来都不是人能力是否专业的问题
2023-03-14买了一条新裤子，需要修裤边。我不知道应该多少，就去小区裁缝店现场修裤边。遇到师傅表达了需要裁裤边，师傅问：你需要裁减多少？我回答：我也不知道啊，请师傅推荐尺寸。师傅则回答：裁剪多少尺寸的都有，你想裁剪多少我就多少。我说：我也不懂多少更合适，您推荐一下吧？他回答：没有推荐的，您想裁剪多少都行。我说：要..
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买了一条新裤子，需要修裤边。我不知道应该多少，就去小区裁缝店现场修裤边。遇到师傅表达了需要裁裤边，师傅问：你需要裁减多少？我回答：我也不知道啊，请师傅推荐尺寸。师傅则回答：裁剪多少尺寸的都有，你想裁剪多少我就多少。我说：我也不懂多少更合适，您推荐一下吧？他回答：没有推荐的，您想裁剪多少都行。我说：要..
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经历三年大疫，各行各业都遭受到了不同程度的冲击，经济受损严重。加之近年来，国际局势动荡，冲突不断，导致经济雪上加霜。多数HR每天都会面临裁员、离职协商、降薪等员工关系方面的工作，危机四伏。后疫情时代，公司更加看重投入与产出，对每一个岗位的价值评估更加谨慎，稍不注意某个岗位可能就取消了，随之而来的就是..
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企业通过员工入职背景调查进一步了解新员工的相关信息，判断新员工是否具有胜任工作岗位的能力，以及规避可能存在的用人风险。那么，通过第三方背调机构的背景调查服务内容有哪些呢?1、核实个人信息首先包括核验候选人的身份信息真实性，也就是通过候选人所提供的身份证号和手机号进行多维度的核验，判断候选人的身份真伪..
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直接进入正题，原谅我就是这么直接。人力资源合规的顶层设计方案应该包括以下几个方面：1、法律法规合规：组建专业的法务团队，负责人力资源相关法律法规的解读、制定和落实，以确保企业的人力资源管理活动符合国家法律法规和政策。2、内部控制合规：制定和执行内部控制制度，确保人力资源管理活动的合规性和规范性。内部..
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首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化氛围，这样才能更好地判断招聘的人才是否与企业文化相符合。其次，企业需要明确自己需要的职位和人才画像是指企业对人才进行全面深入的分析，了解其个人特质、能力、潜力、价值观等方面的情况，从而为企业的招聘、培训、激励、管理等各个环节提供数据支撑。它是企业人力资源管理的..
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绩效工资作为企业用来激励员工的一种方式，是根据员工在工作中的表现、完成的任务、达成的目标等方面来确定的。一般来说，绩效工资的占比在10%到50%之间不等，但是很多企业会将绩效工资占比控制在30%左右。那么，绩效工资占比30%是否合理呢？下面我们就来探讨一下这个问题。一、绩效工资占比的确定因素企业在确..
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对于许多工薪族来说，每个月的工资都需要缴纳一定的个人所得税。然而，对于刚刚进入工作市场或者对个人所得税不太了解的人来说，如何计算个人所得税可能是一件比较困难的事情。下面我们以月薪8000元为例，来看一下应该扣多少人所得税。首先，需要知道的是，中国税法规定每个人的月收入超过5000元时，需要按照一定比..
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买东西前，可以货比三家，不合适还能闹腾后退款，尤其是某宝上，还有退货运费险。但是，在生产供应链上，能不能货比三家后，再多找几个供应商呢？理论上是可行，且有必要的。一个供应商风险太大，万一闹掰了，岂不是让自家生意陷入困境？但是，做过小老板的都知道，这事情不好办，因为业务体量，经营环境，人力成本等等因素..
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01实践案例周某于2020年7月入职某汽车服务公司，双方订立的劳动合同约定月工资为4000元(含加班费)。2021年2月，周某因个人原因提出解除劳动合同，并认为即使按照当地最低工资标准认定其法定标准工作时间工资，某汽车服务公司亦未足额支付加班费，要求支付差额。某汽车服务公司认可周某加班事实，但以劳动..
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【案例】我刚刚到一家70多人的化工企业任职人资经理，企业有按照岗位设置的薪酬等级，但是由于涉及配方等保密因素，存在同岗不同酬的问题，而且差距巨大，怎么进行绩效薪酬设计才能激励同岗员工？另，前期公司试行了几次绩效考核，都非常不成功！员工非常抵触，不认真评分，没有达到绩效考评效果，怎么设计绩效考评的模式..
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强哥非常佩服的一位学姐，深圳10多年，自己赤手空拳，算是打出了半个上市公司，大学毕业刚来深圳，老师引导加入了深圳的校友会，认识了一批学长，当时很多位在大厂内，虽然10年时还没有称呼大厂，但不影响学长们扬名立万，其中我最佩服的是一位最不显眼的学姐，把一手普通牌，打出了校友群的王炸效果学姐姓王，零几年毕..
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如果要列举大家最为熟悉最为钦佩的人力资源管理专家，很多HR第一反应是：戴维尤里奇。戴维尤里奇，是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开创者。1997年获得国际人事管理协会颁发的Warnerw.Stockberger成就奖，1998年获得人力资源管理协会颁发的专业..
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【案例】我所在的公司是一家国企，制造行业，公司成立至今已有十多年了，以前实行的工资是部门承包工资，（就是按照岗位工资乘以人数，部门进行分配绩效工资）部门在分配时，按照考勤、工作效率等粗略的几项进行分配，但是员工感觉还是比较公平，部门经理操作也很容易。但是缺点是各员工的绩效工资差异不会太大，对员工工作..
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不管你们公司的绩效考核推行了多久时间了，如果没有达成如下三个目的，那足以证明你公司的绩效体系需要优化。第一，员工的工作状态有没有变化，特别需要跟没有执行考核之前进行对比，看看员工的工作状态是积极了呢，还是抱怨更多了，如果是抱怨更多，那一定是绩效体系设计有问题；第二，工作效率有没有提升，尤其是管理效率..
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【案例】我公司员工工资分为两部分，分别是固定工资和绩效工资，业务岗的比例大致为6：4，职能岗的比例大致为8：2，每个月要部门经理要对下属进行考核。但考核要素不知道是怎么来做。目前我采取的方法是个人做月度总结及计划，由部门经理对此进行评定，然后根据以下考核项目进行打分：如违章守纪，工作数量、效率、质量..
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我们都知道，人性中有两个最基本的特点，一是惰性，不愿走出既有的舒适区，对既有利益的维护心理是天然的，但是绩效管理的变革必然会触动一些人的利益，这些人自然会全力地阻止变革，以维护自己既得的利益，这就为绩效的变革和推行增加了难度。二是对未知的恐惧，人都会对未知的、不可预测的事情产生恐惧感，任何人对于变革..
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作为HR，先把绩效导向整明白了，如果方向不清，有可能做的越多，负面影响越大。很多公司打着激励员工的幌子，干着扣工资的勾当，绩效自然沦为压榨员工的工具。没有绩效，年终奖标准都是一样的，这意味着绩效必然打破目前的平衡，导致收入差异化。这时候想推行绩效，必须先得到上级强有力的支持。如果支持力度不够，在各种..
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企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休的时候哪一种方式的养老金更高，哪一种方式去缴纳会更加的划算？一般来说：企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休后的养老金还是有一定差距的。除非缴费年限、缴费基数、退休时间地点等所有因素都一致，退休后的养老金才有可能一致，但是发生这种事件的概率的可能性微..
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下面给大家带来最新简讯！政策快讯人社部等联合发文#加强工作场所女职工权益保护为加强用人单位内部规章制度规范指引，推动《中华人民共和国妇女权益保障法》在工作场所落实落地落细，近日，人力资源和社会保障部、国家卫生健康委、最高人民检察院、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、全国工商联联合发布《工作..
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忽略其他，根据税率表，6000工资应纳税额为3%*1000=30元。税后收入：6000-30=5970元。根据中国税法，工资收入需要缴纳个人所得税。根据2023年1月1日起实施的《中华人民共和国个人所得税法实施条例》规定，个人所得税税率分为7个级别，具体如下：不超过36000元的部分，税率为3%超过..
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