《绩效管理与考核全案》
2025-06-13DAY1:做绩效模块多年，对这本书还是比较期待的，今天第一天，写的是《如何为员工量身定做一个绩效计划》，首先第一步绩效目标的制订，需要被评估者和评估者双方进行沟通，明确被评估者在某一时间段应该实现的工作绩效，将沟通的结果通过正式的书面评估表落实。不建议管理者直接定制，不与员工沟通，这对绩效落地有一定..
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DAY1:做绩效模块多年，对这本书还是比较期待的，今天第一天，写的是《如何为员工量身定做一个绩效计划》，首先第一步绩效目标的制订，需要被评估者和评估者双方进行沟通，明确被评估者在某一时间段应该实现的工作绩效，将沟通的结果通过正式的书面评估表落实。不建议管理者直接定制，不与员工沟通，这对绩效落地有一定..
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思维导图第一节如何为员工量身定做一个绩效计划员工绩效计划制订包括六个流程：1.梳理职位职责2.提炼关键绩效指标KPI3.设定工作目标4.科学地设计权重5.确定KPI和工作目标值6.审核指标需要考虑五个层面：工作产出是否为最终产出。对指标审核就是对成果进行评估，在最终结果可以界定和衡量的情况下，尽量不..
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近日，阿里钉钉的产研负责人元安（花名）在自己离职之际，在内网上发布了一篇情真意切的万字长文，指出阿里正陷入大公司病的深层困境。这篇长文从曾经辉煌、外露疲态、内多积弊、原因所在以及刮骨疗伤五个方面进行论述，既深情又犀利地剖析了阿里的痛点。他直言，曾经要为社会带来美好改变的梦想消失了，阿里的核心价值观也..
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1、年龄偏好不同行业、不同地区的企业招聘不同岗位时均会有自己的年龄录用偏好。2、岗位经验偏好关注几个维度：城市、行业、岗位3、学历偏好因此，职业规划师要掌握企业录用偏好：1、所在城市或周边城市对不同岗位年龄的录用偏好；2、所在城市或周边城市对不同岗位学历录用偏好
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Day2运用Grow法则，让绩效辅导更有效一、绩效辅导的重要性与定义绩效辅导是绩效计划与绩效考核之间的成长引擎，本质是通过对话激发员工责任感，将你的目标转化为我的行动。绩效辅导处于绩效计划制定之后、绩效考核之前的中间环节，是实现高绩效的关键。它是公司管理人员为帮助员工完成、提高绩效，通过面谈等形式给..
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我，经历过类似的情况。在企业内部，需要跨部门进行沟通的事情很多，大致可以分成以下三种类型:有些是常规性的，比如员工需要找行政专员领办公用品，需要找出纳报销，需要找市场宣传人员催要稿件、录制视频等。这些岗位职责范围内就包括要对企业全体员工的相关需求负责。有些是项目性质沟通，一般项目小组都会涉及多个不同..
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新员工入职培训，对很多HR来说是个老大难问题资料发一堆、流程走一遍，热闹过后，新员工依然一脸茫然，试用期没过就离职的情况比比皆是。问题出在哪里？入职≠融入。真正的融入是让新员工从局外人变成自己人，理解并认同公司文化，清晰职责，建立有效工作关系。这需要一套精心设计、持续用心的培训计划。以下是打造..
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【问题描述】广州某餐饮企业HR周某求助:我们公司是餐饮业企业，公司因为工作需要雇用大量的临时工，临时签订劳务协议，公司没有为临时工购买保险。请问:1，临时工在工作期间发生了工伤怎么处理?2，如果公司给员工购买意外险，是否可以规避相关风险?【案例解析】1、建立劳动关系应签订劳动合同，这是劳动法律的强制..
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想让顶尖人才心甘情愿加入你？关键在于把候选人当未来同事而非求职者来对待，打造一个从面试邀约到入职落座都让人感觉被尊重、被重视、信息透明的体验。面试环节是体验的核心起点：时间协调灵活高效，面试官务必准时到场且熟悉简历，这是基础尊重；面试过程不是单方拷问，而是双向交流，真诚介绍岗位（包括挑战）、公司发展..
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核心人才频繁流失，特别是被竞争对手盯上，往往折射出企业在人才保留机制上的短板。要有效抵御外部挖角，企业亟需围绕关键人才构建坚实的护城河。这需要系统性布局：首先，确保薪酬福利具备市场竞争力并体现公平性，建立清晰的薪酬带宽和动态调整机制，结合绩效及时兑现有吸引力的激励，让人才切实感受到价值回报。其次，打..
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1、祛魅才是一个人变强的开始。有些人整天唯唯诺诺，一直自我否定，压抑自己内心，就是因为他把别人想象得太强大、太完美。实际上？任何一个人、一个组织，当你深入了解之后，你就会发现。其实只是表面风光，背后都是漏洞百出。祛魅之后你才能找到真正属于自己的生命能量。2、你想做的任何事情，这个世界上都有人想到、做..
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亲爱的HR，我们正在筹备【HR对话】栏目系列专访，全网招募100位35岁+资深HR，无论您想分享职业成就，还是聊聊职业困惑，这里都欢迎你发声~加入我们，您将获得：经验沉淀：深度访谈+专属记录，给履历加高光，职业回顾/进阶有迹可循；认知升级：梳理经历时，重新挖掘经验价值，明优势、找方向，为职业下半场蓄..
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1、驱动力对职业规划的影响（1）外部驱动：金钱、晋升、工作环境、认可、权力、成就感（2）内部驱动：兴趣、成长、安全、满足、社会责任2、职场发展初期，正面影响的内外驱动力外部：工作认可、职业发展、工作环境内部：兴趣与热情、成长性、满足感不恰当的驱动力造成的影响：（1）重多钱驱动而忽略其他驱动，会逐步感..
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Day1整书分为四个模块：制定绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈。一、绩效计划：1.员工绩效计划的内容包括六大方面：被评估者信息、KPI、权重、关键指标设定、指标评分标准、绩效评估周期。2.员工绩效计划制订包括六个流程：一是梳理职位职责。二是提炼关键绩效指标KPI。确定公司的关键结果领域KRA、..
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4.1挖掘个人职场优劣势个人职场优劣势--客观层（帮助个体去找工作时要考虑此类客观优势，而非其本人的个体特质）（1）是否有500强企业工作履历（2）是否有同行业的知名公司工作履历（3）是否在大型企业有过相关岗位履历（4）是否曾经带过团队（管理岗位）（5）是否有过相关岗位履历（6）是否有向高层汇报经验..
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在人力资源岗位招聘中，用人单位普遍将熟练掌握《劳动法》与《劳动合同法》作为任职要求之一。然而，即便对前述法律条文高度熟练，实务中处理劳动争议案件时仍常面临法律依据适用冲突、裁审规则衔接障碍及地方性法规差异等问题。甚至对一些劳动争议高频问题都难以找到相关的处理依据，比如：1、公司跟试用期员工解除劳动关..
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书籍名称：《绩效管理与考核全案》。书籍概况：从四个模块介绍绩效管理体系的构成和基本内容包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈，并阐述了每个模块的具体实施方法。读书笔记如下：
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