《职场经济学》读书笔记
2025-03-20DAY1本书介绍：职场人的发展不仅取决于其职业技能和专业水平，更关键的是自身的思维方式和工作理念。不同的思维方式和发展理念决定着不同的选择和行为，由此也将产生大相径庭的结果。比如，从职场经济学的角度来看，我们可以发现，有的员工将自己视为企业的成本，他们专注于自身岗位的工作内容，关注老板愿意支付的薪水..
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DAY1本书介绍：职场人的发展不仅取决于其职业技能和专业水平，更关键的是自身的思维方式和工作理念。不同的思维方式和发展理念决定着不同的选择和行为，由此也将产生大相径庭的结果。比如，从职场经济学的角度来看，我们可以发现，有的员工将自己视为企业的成本，他们专注于自身岗位的工作内容，关注老板愿意支付的薪水..
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DAY3职场人价值评估的三种方法价格和价值无法契合，评估后努力适配。1、竞品分析法，期望薪酬=岗位薪酬×环境指数+替换成本-性能优化。2、对标分析法，适用于同等层次、职级和工作内容的岗位。3、期望估值法，适用于在本企业通过提高职等或升职实现加薪的情况。以上三种薪酬评估方法选取因
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据雷峰网报道，京东集团于3月18日正式公告撤销集团品牌部，职责和人员划到市场营销部-平台营销部，以达成精简机构，提升服务业务效率的目标。作为互联网大厂，京东家底丰厚，在组织与人力资源配置上并非捉襟见肘。从商业模式上看，他们选择了自营电商、自建物流，一直也没有强调精简团队规模。前两年，京东还传出过加薪..
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作为一个员工稳定性相对较强的规范化制造企业，经过三十多年发展，大部分员工工龄都超过10+年，随着延迟退休政策及员工年龄的增长，生产一线员工越来越多出现因为年龄增长带来的自身身体伤病、体力跟不上工作节奏和强度、甚至有个别老员工依仗年龄和工龄长为优势，时不时会向公司提出干不动，做不来，希望换个轻松岗位之..
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当我打开电脑看到这个题目的时候，我立即想到了我在浙江桐乡的那段经历，在家纺之都，这样200来人的中小型企业比比皆是，别说用的是日本岛津的六面织机，即使使用慈星的四面织机，照样都是这样那样的管理问题。如今江浙沪的企业没有不搞电商的，如同大家没有不搞外贸是一样道理的，关键是产供销一条龙，总有这样那样的b..
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我，经历过类似的情况。“人力和财务部门都是老板直管”，大部分企业都是如此，毕竟财权、人权都是在老板手里，不会旁落。但是题主的描述就很有意思，既然是直管，为啥人力部门经理不是直接汇报给老板，而是中间还要设置一个总监呢，这就有点组织架构设置不合理了。”虽然对总监负责，但老板也经常直接给我安排任务“从这个..
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在快节奏的现代生活中，社保就像一把保护伞，默默守护着我们的生活。它与我们的日常生活息息相关，从生病就医到退休养老，从失业保障到生育福利，都离不开社保的支持。你真的了解社保吗？如果社保断缴，又会对你产生哪些影响呢？别着急，今天这篇文章将为你一一解答。01社保断缴有哪些影响？社保断缴可不是小事，它可能会..
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在企业管理中，绩效指标的设计至关重要，它直接影响到企业的运营效率和员工的工作表现。本文将介绍几种常见的绩效指标设计方法，帮助企业更好地衡量和评估绩效。1.SMART指标法SMART指标法是一种常用的指标设计方法，其特点是具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Ach..
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1.我曾踏月而来，只因你在山中。席慕蓉《山月》2.花店不开了，花继续开。蔡仁伟《世界》3.失败不是悲剧，放弃才是。柴静4.鲸落海底，哺暗界众生十五年。加里斯奈德5.我这一生绝不会向虚无投降，我会一直战斗到底。王小波6.我是个百依百顺的孩子，至死不变，但只顺从我自己。萨特7.有所作为是生活的最高境
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各位HR朋友耳熟能详的一句话：薪酬标准要内部具有公平性，外部具有竞争性。那内部公平性的指标如何选取，怎样分析。在今天的自由分享时间，我们一起来聊聊。一、薪酬内部竞争比率1、公式内部竞争比率=员工工资/级别中位值2、举例现有A、B两位员工，A工资是2200，5薪级，该薪级工资中位值是1500；B工资是..
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我，没有经历过类似的情况。领导的有些话，不是随意说的，肯定有其目的性。你要结合之前的一些场合和场景进行分析，找到实质，然后进行化解，方为关键。
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：遭遇行业寒流，成了月光族该怎么破。萌姐，您好！冒昧给您发私信打扰了，我是一位目前仍然挣扎在地产行业的HR，众所周知的原因，我们这个行业遭遇了寒流，原来我们的薪酬结构是月薪+奖金，奖金每个季度一发放，年终还有年终奖。原..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了公众号因创新缺失导致阅读量下降的问题，以及创新对于提升文章质量和部门发展的重要性。本文第二部分分享了激发员工创新的一系列策略。】一、困境皆因缺创新：在当今信息爆炸的时代，公众号作为内容传播的重要窗口，其..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了当前招聘市场中的两种主要策略适配与高配，并指出了企业在选择时面临的困境；本文第二部分分享了为何适配性招聘在成本效益、岗位特性、员工稳定性、市场供需平衡以及长期价值等方面均优于高配性招聘，从而论证了适配才..
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简介：经济学常识中大部分的重要概念，以及职场人在工作生活中如何运用这些概念来思考和分析问题。作者：刘捷，企业战略与组织顾问、顶层管理关系专家，上海交通大学国际金融本科毕业，华东政法大学国际经济法硕士研究生，中欧国际工商学院EMBA。曾任喜马拉雅网络科技董事，著有《像经营企业一样经营自己》。DAY1【..
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在职场的版图中，你甘愿成为消耗资源的成本，还是立志化身推动发展的资本？又或者，你正怀揣着从成本蝶变为资本的壮志？若答案是后者，那么《职场经济学》这本书，无疑就是你手中的实操宝典。让我们一同紧跟作者的步伐，开启提升个人资本的进阶之旅，实现从平凡到卓越的职场跃升。
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DAY2职场人价值和价格的背离1、同一个人在同一职场的价值不一样，价值不断变化；2、对于职场人来说，价值和价格同样是背离的，有多重评判标准；3、客观看待自己的职场竞争力、合理评估、冷静分析组织管理者给出的价格。
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【Day1】作为职场人，懂得经济学思维和合理测算是基本的职业素养。《职场经济学》这本书为大家介绍了经济学常识中大部分的重要概念，以及职场人在工作生活中如何运用这些概念来思考和分析问题。本书作者刘捷，企业战略与组织顾问、顶层管理关系专家，上海交通大学国际金融本科毕业，华东政法大学国际经济法硕士研究生，..
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经营没起色，其他等于零同样的薪酬体系和工资与企业业绩挂钩，企业经营好时，员工自然满意，现在经营不好，员工收入自然受影响，这种水涨船高式的挂钩，许多单位都会采用，导致优秀员工流失，留下的也磨洋工，这不是薪资或绩效管理的问题，而是企业经营出了问题。对此，以下一些思考，可以借鉴：1，影响积极性，不是体系的..
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紧跟业务管理跟得上业务，是相对的，管理跟不上业务，是绝对的。但是，如果尽量缩小这种差距，让管理跟上甚至推动业务更大步前进，紧跟业务，必须从思想和言行上保持高度一致，以下一些做法值得思考：1，参与经营公司各管理部门主管负责人，一定要参加公司每次组织的经营会议，平时也应当参与公司经营决策中，业务部门的经..
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