AI时代HR的生存指南：9大能力很关键
2025-03-21随着AI技术的迅猛发展，HR工作正面临前所未有的挑战与机遇。虽然AI在简历筛选、薪酬计算等基础职能上展现出高效与精准，但HR在员工心理健康管理、战略领导力等领域的独特价值依然不可替代。本文将深入探讨HR在AI时代的9大不可替代能力与3大核心优势，帮助HR从业者在技术浪潮中找准定位，持续提升竞争力。可..
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随着AI技术的迅猛发展，HR工作正面临前所未有的挑战与机遇。虽然AI在简历筛选、薪酬计算等基础职能上展现出高效与精准，但HR在员工心理健康管理、战略领导力等领域的独特价值依然不可替代。本文将深入探讨HR在AI时代的9大不可替代能力与3大核心优势，帮助HR从业者在技术浪潮中找准定位，持续提升竞争力。可..
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固本强身一、组织定位莫要将组织定位为电商公司。由商转实者，放弃商裂、投于交付，看似实业化、研产销一体，然资源错配，后劲以消，难以大成。由实转商者，电商、平台、渠道，仅是营销手段，并非企业实际本质。当适度以拓，不迷于此，内控产品、产能裂变、服务溢出才是正道。定义为电商，会错误引导企业定位。至于第三类，..
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当企业处于迅速发展阶段的时候，不管是人员的增加，还是业务不断扩大，管理的滞后性问题都会凸显出来。在这种情况，需要从以下四个方面入手：一、顶层设计：做好战略谋划。企业发展越快，越急迫需要战略谋划，也就是顶层设计，这是企业往哪走的战略问题。作为一家生产家纺的电商公司，集产品设计、生产到电商平台的运营、销..
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当下的市场千变万化，企业既需要模式化生存，又需要创新突破。然而，两者常因资源分配、思维惯性、流程僵化等问题陷入矛盾。本文基于人力资源管理理论，从团队结构、思维模式、生产流程三个维度提出系统性解决方案，帮助企业在保持稳定的同时激发创新活力。一、重构团队认知框架，打破思维惯性1、建立反经验选题机制，挑战..
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【基本案情】王某与某学校签订《劳动合同》约定的岗位（工种）为职员，职务为教师，王某入职后一直负责学校小学一、二年级语文教育。王某处于哺乳期期间，某学校未经其同意将其调岗至生活老师（宿管员）岗位，王某拒绝到新岗位上班，后某学校以王某旷工为由解除劳动合同。王某遂申请劳动仲裁，仲裁委认定某学校属于违法解除..
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DAY4主动管理职业生涯中的周期1、周期是经济学中很重要也很有意思的一个概念。2、职场上所讲的周期有两个：一个是和经济大势、行业、企业周期相关的职业周期，另一个是个人的职业发展周期。3、改变不了周期效应，但是可以调整自己的行为。4、职场人可以去做两件事：一是尝试去接触和学习新生事物，二是去掌握那些可..
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【问题描述】小刘所在公司在2024年初的时候，开始重视员工活动的开展。于是公司工会出面组织，每周都会在周末休息时间开展文体活动，以促进公司内部员工的交流和互动，来提升团队的凝聚力。在3月第三周的周六，公司工会再次组织活动，由于下雨所以就找了一家室内的场馆，举办了公司内部的跳绳比赛。在比赛过程中，公司..
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某制造企业裁员时，因合同仅约定最低工资标准、未明确加班费计算方式，遭员工集体诉讼索赔，最终经劳动仲裁需补足薪资差额并赔偿。在企业经营过程中，裁员是不可避免的环节。然而，许多企业在裁员时才发现合同中隐藏的暴雷条款，这些条款不仅可能引发法律纠纷，还可能对企业的声誉和运营造成负面影响。作为HR，如何在签订..
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什么是工具人？有人认为老板让我干啥我干啥，让我怎么办我就怎么办，这就是工具人。这是工具人吗？这是会说话的牛马。有企业HR问我，每天我都忙于回答员工各种问题，有些问题其实很简单，比方说年休假怎么算？忘了打卡能不能补？还有几次补卡机会？诸如此类，动动手指就能查询，却偏偏都来问。这样每天问的人一多，一来一..
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在当下复杂多变且竞争激烈的现代企业管理语境中，将员工薪酬与业绩紧密相连，被广泛视为一种行之有效的激励手段，旨在深度激发员工的工作积极性，进而有力推动企业整体绩效的显著提升。众多咨询公司为各类企业精心设计的薪酬结构，除基层岗位外，多数岗位薪酬均与企业经营业绩存在千丝万缕的联系。回顾企业发展的上升期，当..
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主人公A是一名公司的HR，公司强制要求以调整薪资结构，实际是降薪，原薪资结构《基本工资+岗位工资+绩效工资+月度价值贡献补贴基数》，现改成《基本工资+岗位津贴+绩效奖金》（岗位津贴是员工在岗期间享受的津贴，根据员工在岗考勤情况发放;绩效奖金是根据员工在岗有效工时及工作表现享受的奖金）。综合（每月下降..
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你创新是为了什么？文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》著作者HR发展教练、管理咨询顾问（文章一律原创，抄袭必究）不要为了创新而创新，任何事情做之前要有你的目的性。企业经营，公众号运营，都有明确的做事动机和想要达成的目的。所以，第一个要理清楚的是你想要创新的目的是什么？是文章阅读量太低要创新？还是自..
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第一部分：管理体系重构方法论1.1业务流程显性化核心工具：全链路视图绘制：梳理设计打样→原料采购→柔性生产→电商运营→智能仓储→终端服务全流程，标注平均耗时与断点。某企业通过此方法发现质检环节耗时占生产周期的31%，通过AI验布将效率提升4倍。泳道流..
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我，经历过类似的情况。最近一直和联系点的单位在聊全面预算的事情，面对当前的经济环境，越要越要求企业管理要更加精细化、全面化，无论从开源节流的角度还是从提升企业市场持续竞争力的角度。人力资源管理和财务管理，作为企业内控管理的两大支柱，其紧密合作与相互渗透作用越发明显。从全面预算管理的延伸，不懂财务的H..
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绩效工资的设计是企业管理中至关重要的一环，而其基本原则的遵循将直接影响到绩效工资制度的有效性和员工的积极性。下面就来了解一下制定绩效工资时应当遵循的五个基本原则吧！1.公平公正绩效工资设计的首要原则是公平公正。这意味着工资应该根据员工的实际表现和贡献进行评定，而不是基于主观偏见或歧视性因素。公平的绩..
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我是你们的老朋友雷叔，今天想唠个扎心的话题为啥总有人把HR当成人形监控，远远地看见HR就要绕道走？其实，雷叔觉得吧，把HR处成朋友才是真职场生存秘籍！（不信往下看?）?【误解破除局】总有人会偷偷问：和HR走太近，会不会被老板怀疑有什么企图啊？（打住！）醒醒吧打工人，HR真不是老板的眼线机器人。他们每..
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1.我不想谋生，我想生活。王尔德2.时间能治愈一切，请给时间一点时间。丁立梅《仿佛多年前》3.不知原谅什么，诚觉世事皆可原谅。木心4.我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空。奥斯卡王尔德5.今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑者的思维方式。村上春树6.每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。尼采7.没人..
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公司以员工严重违反公司规定解除，应符合哪三条要求？公司的规章制度是维护正常生产秩序和经营活动的保证，也是劳动合同各项内容中员工必须履行的义务之一，员工必须遵守公司的规章制度。如果员工严重违反劳动纪律和规章制度，公司有权依法解除劳动合同。前提是要符合三个要求：1、公司既要举证证实存在相应的规章制度，且..
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