至于岁末年初的跳槽高峰，已经由来已久。这好像已经形成了惯例，正如到点上班，到点下班一样，从来都不曾错过……
    作为销售型的公司，这种现象尤为突出。而暴力型的服装行业，更是如此！！
    一般而言，岁末是销售收获的丰收季节，一年的坚持和努力，就靠着岁末的拼命和冲刺，能否满载而归，就得看销售人员的功力是否足够深厚了。一两个月的销售，业绩提成和年终奖金总和，可以超过前面所有月份的付出，收入何止翻番？？于是，在结束旺季后，人员已经口袋满满，但都身心疲惫，需要休息、调养和放松……到那时，真正的离职高峰就如洪水般涌来。
    而对于行政序列的员工，如果对工作环境、待遇、年终奖金、职业晋升、人际关系等不理想或急需改善的，就会在拿到年终奖金后，开年就会寻找新的工作，进入跳槽的大军行列。
    至于如何应对，各行业各公司都或多或少的采取一些措施，但是否有效，只有当事公司或HR才会明白了……
    当然，也不是没有任何办法，各行各业可谓招数多多。有的企业延缓发放年终奖金；有的企业干脆不发奖金，等次年初人员更替后再对留下来的员工发放；效益不好的企业压根不发，巴不得人自己走，省的要给经济补偿金；有的企业与员工签订合约，约定离职或跳槽的成本和风险；大器的企业，除按标准发放年终奖金外，再给予一定的物质奖励，采取多种方式激励和留住员工，效果比较理想！
    对于核心和骨干员工，公司一般都舍得花钱留人。但是，这些员工也不仅仅关注金钱，还有很多的需求，一旦没有得到重视，就会貌合神离，盘算着如何谋求更好的环境和发展……
    对于HR而言，岁末和年初的时节很不好过，尤其在大批量离职和岗位空缺的时候，要么被用人部门烦的焦头烂耳，要么被领导骂的狗血喷头，前后左右夹击，两面不是人……
    所以，如何做好万全准备，还需要HR们多费心思，谋出一条可行性道路。