由于公司性质和工作的需要，12月份部分时间在见我们的客户，由于我们的客户绝大部分都是中小企业，现在中小企业人力资源的现状为：
1、大部分老板开始重视人力资源，改变了原来仅仅把人力资源看做消耗部分，也就是不产出的部门；
2、现在中小企业的人员招聘非常的困难，无论是地域还是工作条件还是薪资水平都面临着非常大的挑战；
3、中小企业的人力资源主管或经理要求比大企业更高，这里不是说的专业程度，而是在人力资源管理的宽度方面。
从这一段时间的走访来看，大部分中小企业的老板也是求贤若渴，从另外一个方面来看，他们对于人力资源部或者人力资源人员的定位又不是非常的清晰，这取决于他是工厂还是贸易公司，工厂主要是梳理流程和制度建立，贸易公司主要是团队的打造和文化建立，但是老板自己都没有想清楚，由于我们是销售型的公司，那么在日常的人力资源管理中，重点放在团队的建设和文化、价值观的传承和诠释。他们很想模仿我们，但是很多的是学到了形，而无法学到神。
针对现在的人力资源管理，我个人的看法不是你会制定什么制度，你会制作什么考核，也不是你会玩什么文字游戏，个人认为这些都是“术”，术的东西，我们完全可以拿来主义，针对于工厂来说，很多的制度和流程都是大同小异的，针对的贸易公司也是同理，在人力资源方面，个人认为最重要的工作是如何让人力资源增值，这需要多方面的配合，当然也需要人力资源负责人去多方面的寻求资源，在这方面有三点建议：
1、你要懂产品、熟流程，这样针对你的人力资源规划和配置才可以有的放矢，落到实处，而不是大部分根据业务部分的要求来完成，当你懂了产品，熟悉了流程，你可以从人力资源专业的角度给到业务部分非常有建设性的建议和落地的动作，这样你才能成为真正的BP。
2、作为人力资源人员你自己的定位，这一条非常的关键和重要，如果你没有定好位，决定了你在公司里面的地位，同时对你的工作心态和状态影响也非常的大，如果你自己就认为自己是二线部分，那么你说话和做事的分量和力度就会大打折扣，在和老板沟通的时候，你自己的心里就会处于劣势，其实大部分老板不喜欢唯唯诺诺的人，不喜欢马首是瞻的人，他有自己的梦想，他有把企业做大、做强的想法，你站在人力资源的专业角度如何给出建设性、前瞻性的可落地的建议和计划非常的重要，作为人力资源负责人，你和老板也是BP。
3、沟通的方式很重要，在你的日常工作中，你可能会看到很多的风险点，你可能会发现很多的不正常现象，那么你可以用你专业的人力资源的理论和角度来思考，但是你和老板共同的时候，绝对不可以用人力资源的语言来沟通，除非老板是学习人力资源的，你如何把人力资源的语言变为通俗化，变成老板的惯用语言来沟通，这非常的重要，我们在公司和企业中不是做学问，我们要具体的解决问题，如果你和老板的沟通不在一个频道上，结果就可想而知了，你会郁郁寡欢，老板认为你是纸上谈兵，结果！大家都能想象得到！
个人认为人力资源重点不是学“术”的东西，我们可以学专业的东西，当时我们要学专业东西背后的逻辑、思维的东西，做人力资源的必须要懂得“人性”和“人心”，这样才是人力资源的本质和价值，而不是会做一些制度和表格。
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