在绩效考核中，KPI和KRI是两个不同的概念，它都是用于衡量和评估绩效的指标，但有着不同的重点和目的。

1. KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标，用于衡量组织、团队或个人在特定目标和任务上的绩效表现。KPI是明确的、可度量的指标，通常与组的战略目标和关键业务驱动因素相关联。KPI可以涵盖各个方面，如财务、运营、市场、客户服务、员工绩效等。例如，一个销售团队的KPI可能包括销售额、销售增长率、客户满意度等；一个生产团队的KPI可能包括产量、质量指标、生产效率等。KPI用于衡量绩效和进展情况，帮助组织或个人了解自身的表现和达成目标的程度。

2. KRI（Key Risk Indicator）：关键风险指标，用于衡量和评估组织、团队或个人面临的风险状况和风险管理的有效性。KRI通常与组织的风险管理框架和目标相关联，用于监测潜在的风险事件和风险暴露程度。KRI可以涵盖各种风险领域，如市场风险、操作风险、合规风险等。例如，一个金融机构的KRI可能包括违约率、流动性风险指标、市场波动指标等。KRI用于提供风险监控和预警的关键信息，帮助组织或个人及时识别和应对风险。

绩效考核中，KPI和KRI都是重要的指标，但关注的角度不同。KPI关注绩效目标的达成和业务表现，而KRI关注风险管理和预警。组织需要综合考虑KPI和KRI，以全面评估绩效和风险状况，从而制定有效的绩效管理和风险管理策略。