分管部门的领导是新任领导，任劳任怨，但是他手下的员工都是二十年的老员工，有的能力弱，有的不听话，部门领导只能自己加班加点干活儿，严重影响工作质量。可是面临的现状是任务越来越繁重，同时又无人可换。这种情况怎么解决。

回答一：

老员工确实是比较难处理的问题，如果问题已经比较严重，上级领导介入谈话效果不理想的状态下，还是得从根源想办法，把分管部门的财务独立核算出来，想办法把工作量化，分配到每个人头上，能力弱，不听话，工资受影响，如果认可降薪，就拿多出的费用招新，如果扛不住，离职就腾出位置，企业老板不能既念旧情，又想员工有动力，那不是HR能解决掉的。

回答二：

1.先给这个部门进几个新人，去支持这个领导把工作推进起来；2.HR要去约谈这些老员工；3.调薪酬绩效制度，同时要搞能上能下的机制。

回答三：

他们缺一个老虎型的分管领导，明确岗位职责和责任划分，绩效改革，多劳多得，不断培训强化。

回答四：

二十年的老员工了，说实话要动的话成本很大，而且基本都是老油条了。要不就分包制，人数多的话可以划分小组，每个选小组长，让他们自己对自己负责，自己当家作主才会有积极性，然后每个小组进行考核，惩罚和激励并行。

回答五：

‌团队员工能力与态度问题‌，部门领导缺乏团队管理能力与任务分配能力，导致任务繁重，人力不足，新领导无法从管理者角度出发，改善团队现状问题，认为可对外重新招聘部门领导。