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招聘之人员录用与招聘管理

发布时间：2013.03.25

有关招聘现状的报告指出，招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。

第1节 HR如何做好薪酬谈判？查看>

面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，请问： 1、你的薪酬谈判技巧如何？ A、得心应手 B、一般 C、比较棘手 2、人员录用时，你是如何做好薪酬谈判的？请分享你的成功经验
第2节 如何做好背景调查？查看>

为了提高面试的信度和准确性，降低企业用人风险，相信许多HR都有做过员工入职前的背景调查，尤其是对中高层以上管理人员和一些类似于财务等重要特殊岗位。那么，请问： 1、你们公司在员工入职前有做背景调查吗？A、有 B、没有 2、一般是哪些岗位会做？具体你们是怎么做的？
第3节 如何规避入职手续办理的风险？查看>

如何给新员工办理入职手续，每个企业都会有属于自己的一套标准和做法，有的严谨细致，考虑周到；有的粗放快速，手续简单；但不管怎样，入职手续办理中的风险规避和防范是我们HR应该做好的份内之事。那么，请问： 1、新员工办理入职手续，你们公司需要那些材料？ 2、如何规避由此带来的不必要法律风险？
第4节 已发录用offer但又不要，怎么办查看>

A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司，前段时间刚接了一个新项目，需要招聘一名项目经理，HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer，约好明天来报到入职，但今天一早，突然接到公司领导的吩咐，说这个项目临时暂停，就不需要招项目经理了，叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后，很是郁闷和纠结，offer都发了，怎么办呢？请问：如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？
第5节 录用谈薪，HR应坚守原则还是适当妥协？查看>

在录用谈薪时，HR经常会碰到这样两难的问题：当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时，你是要还是不要？一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定，这是原则。另一方面，尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题，尤其是迫于业务部门的用人压力，这是现状。公司原则和现状之间，你如何抉择？你是坚守原则还是适当妥协？你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
第6节 招聘之人员录用与招聘管理查看>

有关招聘现状的报告指出，招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题，你是否有所收获呢？