公司预备提升某中层干部，计划将其从质量部经理提升为生产中心（包括PMC、质量和生产等部门）总监，管理人数从之前的不到十人急升到上百人。.原来生产中心总监过1年要...
很多企业都在讲人才梯队建设，当某关键员工离职后有人能及时顶上。想法挺好，但成本问题不能不考虑，包括选拔、激励、培养、管理等等多维度的显性与隐性投入。.而且人才梯...
公司愿意提供项目给好苗子历练，但他们做出成绩后，就容易离职，我们庙小，不管是薪酬还是发展空间都竞争不过人家大平台，因此造成了"培养-成才-流失"的恶性循环。.小...
近期，社交媒体上一则海底捞招聘985/211大学生当外送员的广告引发热议。海底捞官方招聘客服回应称，每年都会收到来自双一流甚至985/211等高校毕业生的简历，...
董事长在会议上说：要多给年轻人机会，尤其是推动管理干部年轻化。公司根据指示陆续提拔了一批95后成为公司的中基层干部。.但这些新晋干部，除了年轻，在经验和专业上并...
研发负责人找到我，说希望提升部门员工的沟通水平。但沟通是一个宽泛的概念，针对不同的对象，有向上沟通，跨部门沟通；根据沟通形式有口头沟通、汇报、演讲等等。我想让培...
马上就要年终汇报了，总监和我说，这次人力部门的汇报除了分管副总，还有几位业务部门的高管也会参加，他们的评价对我是否能从主管升为经理有影响，让我重视。.除了新人训...
柯氏四级培训评估，我连第一层的“反应评估”都做不好。我想了解学员对培训项目的满意程度，发现培训中的问题，为下一次培训改善做准备。也想通过学员反馈，激励得分高的讲...
领导想要我做一次人才盘点，目的是确定各部门哪些员工属于核心骨干。让我先收集和整理员工基本信息，然后组织各部门负责人开一个盘点会，根据绩效和潜力两个维度对员工进行...
企业的干部轮岗机制，通过不定期ABC各部门负责人互换，达到选拔、考核或者培养干部的目的，同时能起到创新，打破部门壁垒等作用。.但就我经历过的企业，实施类似机制带...
通过需求调研，我们发现企业中基层管理干部在授权和辅导下属方面技能有欠缺，急待培训。.得知某研发负责人授权和辅导做得很好，我就想让她开发一门课程，和其他管理者分享...
公司是研产销一体经营的机械制造企业，现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月，通过竞技提升员工技能是一方面，我们更希望通过活动起到增强...
“董明珠曾建议立法对员工跳槽收培训费”引热议。董明珠表示，“因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个...
去年的培训需求调研，是通过全员问卷形式完成的，大张旗鼓但最后还是不知道培训重点，导致年度培训计划中的大部分培训项目都没办法落地。.领导让我吸取经验，下一年的年度...
我做过很长时间的培训，但做的越久越失望，我发现通过培训很难促进一个人的行为改变。我经?；嵩谄笠的诓恳谐∩嫌判愕目纬蹋泄芾砝嗫纬蹋鏜TP、项目管理；有职场...
隐性知识存在于高绩效员工的头脑中，这类员工常常有个特点是：手中有、口中无，就是说他们工作很优秀，业绩很出色，但怎么做到的却常常说不出来。.我在企业负责培训工作，...
我是一家电商公司深圳分部的人力负责人，企业人数规模在80人左右，没有设置专门培训岗。我知道：对企业来说，员工能力没提升，等于投资没“增值”，我们有提升员工能力的...
是一名刚从销售岗转岗到HR部门的培训专员。做销售的时候也会经常给销售伙伴做些非正式的培训，现在需要给新入职的新同事培训销售相关的流程与方法技巧，但是做完一场培训...
我在一家500人左右的制造业做培训主管，公司6月入职了一批校招进来的新员工，老板要我给他们的培训计划里加上对职业发展规划的课程。我现在感觉非常为难，我是要站在公...
我是一家中小型企业的培训主管，公司人数一直在200人左右徘徊。老板非常喜欢给员工安排培训，他自己在外面学习了些什么，或者是听到有什么好的培训，不管合不合适，不管...
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