今天学习你将收获——企业轮岗的技巧；新员工培训的落地操作；应届毕业生的培养技巧。本期案例——我们是一家精密制造企业，每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮...
今天学习你将收获——培训设计的落地技巧；培训预算不足时的破解思路；销售员工如何做好培训工作等。本期案例——我们是一家不足50人的销售型公司，除了少量职能人员外大...
今天学习你将收获——内训师的特点，选拔技巧，选拔方式，不要错过。本期案例——我们是一家生产制造型企业，老板非常强调培训的重要性，每个部门都要求我们挑选内训讲师。...
最近几年的校招，我们公司都会招聘20名左右的应届毕业生作为管培生进行培养，结果一年后能留下来的不足5人。问及离职原因，大多数管培生都会觉得发展没有前途、工资太低...
为了提升员工的培训满意度，我们对业务部门进行了一次培训调研。通过分析发现公司很多同事都比较嫌弃目前的培训形式。我们的内训师都是企业骨干，但在讲课时过于正式，许多...
最近公司正处于变革时期，也提拔和新招募了一批基层、中层管理者，为了帮助他们快速熟悉业务、提升管理水平，老板要求我们人力资源部针对这些新晋管理人员组织一次系统的培...
生产一组王经理最近遇到点烦心事：为了更好的完成部门工作，他希望在部门设立一名主管，本来意向提拔该部门技术最好、资历最老的员工老张，可是经过一些观察和沟通发现老张...
为了提升业务部门的销售业绩，老板近期决定组织培训，帮助业务人员提高，包括市场开拓能力、项目跟进能力、沟通能力、创新思维等等。然而在讲师的选择上我们遇到了困难，有...
老板要求每周进行一次全员培训，无论什么培训课题都必须全员参加，人力资源部被迫找各种培训课件，无针对性的培训，并且培训只能安排在晚上，员工抱怨连天，每次培训都找各...
小王是A公司的HRM，为了帮助公司同事更好的工作，小王策划了一系列的职场技能提升培训，包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用，给工作...
我们公司最近组织了一次《销售实战训练》的培训，授课老师为营销二部的张经理。课程结束后张经理给大家布置了行动项目作业，可是现在到了上交作业的时间，除了营销二部的同...
我们公司一直都有做内训师队伍的建设，对于管理制度也在不断地进行着改订与优化。目前公司遇到的挑战在于如何保持内部讲师的活跃度。由于公司内部讲师采用“终身制”，一旦...
我们企业的绩效管理刚刚实施半年时间，最近发现管理层在绩效面谈方面做得不够好，很多领导都是直接告诉员工得分，然后解读一下下阶段的目标，还有些领导则是直接不面谈，认...
今年公司受市场影响利润下滑，因此很多开支都有不同程度的缩减，作为公司的培训负责人，由于费用不够，今年组织的培训基本都是安排内部讲师讲课，很少设置外训，全年评估下...
随着培训越来越被老板们所重视，中小企业的培训工作也开始逐步完善，很多HR也都开始搭建培训体系。可是由于各个企业情况不同，大家对培训体系的标准也没有达成共识，所以...
随着今年市场环境的变动，导致企业管理也不得不进行革新，其中就包括培训工作的数字化转型。面对企业培训数字化这一概念，很多人都认为这已是大势所趋，也是企业在后疫情时...
A公司是一家制造型企业，最近质量部经理发现质检人员经常在产品检验中出现问题，对产品标准不够熟悉，对标准检验执行不严格，既怕得罪生产，又不能很好的工作，导致产品质...
如今企业老板越来越认识到人才的重要性，也开始关注人才培养的问题，可是培养人太难了，成本高、周期长、而且失败概率也不低。有些企业认为价值观好的人值得培养，有些企业...
随着人力资源的发展，越来越多高薪HR岗位出现在我们面前，比如人才发展TD，在各大企业的招聘信息中薪酬都超过50w。高薪的背后，都意味着高价值，那么关于TD，各位...
我们是一家销售型企业，目前有100多人的销售团队，公司目前最大的问题就是销售人员流动较大，而所有销售的领导都在不停的催HR招人，导致新人入职后，只能进行一些简单...
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