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  • 09/08 2021年

    【案例解析】绩效就是为了扣工资,怎么办?

    今天学习你将收获——企业如何制定绩效考核指标?绩效成绩能否超额?绩效工资如何更好的激励员工。本期案例——我们是一家不足100人的互联网公司,目前处于稳步发展阶段...

    绩效管理 12 位专家参与分享 24439 位HR小伙伴已学习
  • 08/24 2021年

    【理论学习】老板任性设置考核指标,这样的绩效如何做下去?

    我是一家企业的人事行政负责人,员工大约50名,公司管理水平低,基本处于人治阶段。最近老板要求我实施绩效管理,还说最近在网上看到有家企业的绩效表很好,该企业每个部...

    绩效管理 11 位专家参与分享 21425 位HR小伙伴已学习
  • 08/10 2021年

    【理论学习】老板将绩效工资比例定为60%,这合理吗?

    我们是一家销售型公司,老板特别推崇能者多劳、多劳多得这一思想,因此在绩效管理中,将所有员工的绩效工资比例也设置为总工资的60%。本以为员工会更加积极的工作,结果...

    绩效管理 8 位专家参与分享 27909 位HR小伙伴已学习
  • 08/03 2021年

    【理论学习】如何写好并正确运用绩效分析报告?

    企业刚刚做完半年度的绩效考核,领导要求我针对各业务部门和职能部门的绩效情况,写一份半年度的绩效分析报告。想问一下各位大咖,绩效报告应该包含哪些要素?应侧重于对员...

    绩效管理 6 位专家参与分享 19534 位HR小伙伴已学习
  • 07/28 2021年

    【理论学习】领导绩效考评喜欢一碗水端平,HR如何解决这一问题...

    我公司虽然有实施绩效,但是部门领导在考核打分时总喜欢一碗水端平,每次员工绩效结果都在90分以上,差距也不大,导致绩效的激励性较低,也无法将绩效结果应用到其他工作...

    绩效管理 10 位专家参与分享 19891 位HR小伙伴已学习
  • 07/07 2021年

    【理论学习】老板要求分析岗位工作的饱和度,HR怎么办?

    目前公司整体业绩下滑,老板想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。面对老板的要求,我有点拿不准该如何分析,岗位分析我有所了解,可如何...

    绩效管理 9 位专家参与分享 25486 位HR小伙伴已学习
  • 06/30 2021年

    【案例分析】执行一个月的绩效方案就被老板叫停,HR如何妥善处...

    为了激励员工更好的工作,最近在老板要求下出台了一套绩效管理方案,在员工原有工资基础上增加10%作为绩效工资,并由部门经理每月考核发放。然而才刚执行1个月老板就反...

    绩效管理 12 位专家参与分享 18779 位HR小伙伴已学习
  • 06/09 2021年

    【理论学习】公司效益不乐观,是否合适做绩效考核?

    我们是一家不到70人的小公司,这两年受市场业务影响,公司效益不乐观,薪酬福利也是偏低于市场水平。因此公司招聘来的大部分人都不算高薪,工作能力和效率都比较差,甚至...

    绩效管理 9 位专家参与分享 17350 位HR小伙伴已学习
  • 06/08 2021年

    【理论学习】HR如何实现减员增效?

    我们是一家项目公司,最近总公司要求我们精准寻找到企业中的”低效人员“,优胜劣汰一批工作能力及工作饱和度不高的“白兔”型员工,以达到减员增效,提高人均效能的目的。...

    绩效管理 9 位专家参与分享 19362 位HR小伙伴已学习
  • 06/02 2021年

    【理论学习】平衡计分卡不如KPI和OKR火爆?你如何看待这一...

    我是一名绩效专员,最近有这样一个疑惑:我发现无论是企业实际操作还是在和同行交流学习时,大家对于绩效管理工具说得最多的还是KPI和OKR,反而平衡计分卡很少有人提...

    绩效管理 11 位专家参与分享 18098 位HR小伙伴已学习
  • 05/07 2021年

    【案例解析】为什么高薪聘请的HRM张三会被裁掉?

    成都某小型互联网企业老板出身杭州互联网大厂,在成都创业几年后企业进入快速上升期。但老板认为员工太过于安逸,并没有老板自己当初在杭州时那种“拼劲”。于是老板高薪聘...

    绩效管理 9 位专家参与分享 17680 位HR小伙伴已学习
  • 02/24 2021年

    【时事热点】饿了么提升成单目标被质疑恶意降低奖励,HR如何看...

    近日饿了么某骑手余先生爆料称平台春节推出额外的年终激励活动,一共7期,如果每期完成目标送单数则可获得奖励。该骑手声称“前5期的每期单量普遍都是200多单,然而第...

    绩效管理 16 位专家参与分享 21542 位HR小伙伴已学习
  • 01/27 2021年

    【案例解析】员工不服绩效成绩不佳导致降薪,HR该怎么办?

    小天是2018年入职公司的一名技术人员,在2020年的年终绩效考核中绩效评定为C,在今年1月便收到人事通知薪酬降低20%。小天非常不服,认为公司之前并未告知有此...

    绩效管理 12 位专家参与分享 26264 位HR小伙伴已学习
  • 01/07 2021年

    【时事热点】上厕所不合规定被罚款,HR你怎么看?

    近日有新闻报道称东莞某企业存在奇葩规定,员工上厕所要登记,且每个班次只允许上一次。因为这一规定,多名员工因为超出次数或未登记而被罚款20元。经网友爆出后,12月...

    绩效管理 7 位专家参与分享 23288 位HR小伙伴已学习
  • 01/06 2021年

    【理论学习】名企疑似取消强制分布绩效考核,HR你怎么看待?

    近日有新闻爆料称某名企员工建议取消绩效考核中的强制分布制度。在其过往制度中,30%的员工会被评为绩效优秀,60%的员工被评为绩效一般,而10%的员工则被评为绩效...

    绩效管理 9 位专家参与分享 21092 位HR小伙伴已学习
  • 12/23 2020年

    【理论学习】年度绩效得分职能部门高于业务部门,是否合理?

    我们公司每年都会采用自评+老板复评的方式对各部门进行年度绩效考核,由于老板对业务部门的指标设定得更加严苛,因此职能部门常常评分高于业务部门,这也引起很多业务部门...

    绩效管理 10 位专家参与分享 27844 位HR小伙伴已学习
  • 12/10 2020年

    【理论学习】领导想特殊提拔员工,HR如何操作?

    我们是一家互联网企业,又到年终每个部门都在做年度的人才盘点,用来确定年度加薪晋级的员工。公司固有的晋升标准为入职1年以上且当年绩效最高者可上调级别获得加薪,按这...

    绩效管理 9 位专家参与分享 27611 位HR小伙伴已学习
  • 12/01 2020年

    【案例解析】HR如何解决绩效考核的形式主义?

    A公司今年刚刚推行月度绩效,考核方式为每月初部门领导对上月员工的重点工作完成情况进行评分,并按照SABC进行强制分布的评级,4个等级分别对应绩效工资系数为1.3...

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  • 11/25 2020年

    【理论学习】如何做好员工工作业绩的分析并改进提高?

    我们公司是一家较大的医药企业,近几年企业效益都挺不错。然而公司老板却认为当前由于市场环境较好,因此才取得了现在的业绩,可是对比员工今年和往年的工作业绩却没有明显...

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  • 10/27 2020年

    【理论学习】业务部门未完成年度任务申请降低考核指标,HR该怎...

    我是一家中小企业的HRM,今年由于市场环境太差,导致目前公司实际完成的业绩离年初设定的绩效目标还有很大的差距,眼看第四季度也不能补上前期的差额,业务部门的各位领...

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