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【基础信息】

1.授课时长：2天，12小时

2.学员人数：人数控制在40人左右

3.目标学员：公司及分子公司高层领导

【课程背景】

大多数企业现在逐渐认识到人力资源是企业内部最为重要的资源，为其投资所产生的收益将超过对固定资产的投资所带来的收益。同时，目前的很多公司已在人力资源管理的问题上摸索出很多很实用的方法。但是，很多企业的人力资源管理建设工作，还是停留在事务性的临零散性的阶段，还没有达到能为公司战略提供目标达成服务的阶段。同时，无论人力资源管理多么重要，其终归是要为企业的战略目标服务的，是要为企业的经营目标承担重要的支撑作用的。所以，如何能让各公司各级领导知道并理解人力资源管理工作的重要性，并能让他们知道人力资源管理的工作是服务于公司战略与经营管理的，这对公司开展人力资源管理的各项活动将会带来积极的推动作用

【课程目标】

1．???理解公司战略对人力资源管理重要影响

2．???理解人力资源管理工作对公司战略目标达成的重要作用

3．???掌握人力资源管理四个主要模块的基本知识和方法

【方法论及模型】

本次课程讲解过程中的思路与系统，基于以下方法论和模型，其基础来源于华为的早期管理实践，并经过后期的大量实践提炼而成。

【课程大纲】

1．???理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用（90分钟）（根据企业情况可不用讲解）

2．???企业在发展过程中将会面临的阵痛（60分钟）

3．???战略人力资源管理介绍（60分钟）

4．???战略对组织结构的影响并进一步影响人力资源管理（120分钟）

5．???职位体系与人力资源管理（60分钟）

6．???招聘与选拔工作（120分钟）

7．???培训与发展工作（60分钟）

8．???绩效管理（120分钟）

9．???激励与留人（60分钟）