在企业不同发展阶段，所处不同行业，对相马、赛马有不同的倾向和侧重。对于创业成长期的企业，需要花更多的精力来相马；对于成熟发展期的企业，则可以把精力放在赛马上。对于竞争激烈的主流行业，如互联网、地产、金融、物流等，人才在市场上的流动性较频繁，可以通过相马来获取人才；对于一些特殊的行业，比如航空、核电企业，人才市场上可替代的人才较少，核心人才只能靠企业内部培养。
我觉得这个观点很对。不同的阶段。选择不同的人力资源策略。
但是相马不是一般的人可以去当伯乐的。首先这个相马人自己就是一匹好马，至少不是太差的马，他能够识别出相同甚至更好的马，其次，这个伯乐不能有太多的私欲以及妒忌，担心更好的马来了自己就被淘汰。现在很多中层的管理者都有这样的问题，遇到比自己出色的人，就会找到各种理由淘汰，以免威胁到自己。
赛马也如此，当部门领导带领团队赛马时候，发现有黑马出现，甚至影响自己头马地位的时候，就会下黑脚。
因此HR的工作就是将相马和赛马流程化，尽可能的降低人的因素。
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阿东1976刘世东
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