在中国式管理里面,普遍的老板想法是“希望马快跑,又不希望马吃草”,但随着劳动者对就业的选择和理解来看,用人的主动权逐渐从用人单位转向了劳动者,赛马和相马已经逐渐成为企业的用人与留人的重要因素。劳动者希望在企业中得到报酬的同时,也希望能得到自我价值感,企业在用人时也要充分考虑到,能给劳动者提供什么样的学习/发展空间,相马就在此时显示出了价值。如果一个企业想提升关于员工的管理与晋升机制,此时就需要有能结合企业自身法阵的一套管理体系来激励员工,对能力佳的员工采取绩效或者职位的晋升,对冗员采取相应措施,这样即可以提升员工对工作的积极度,又能使得员工有竞争意识。
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