“人才浪费”在很多企业是常见现象，不管是大材小用，还是内耗，都是“人才浪费”的具体表现。就“人才浪费”现象而言，有以下四点现象尤为突出：
一、人岗不匹配。
人岗不匹配，往往表现为坑大萝卜小，或者坑小萝卜大，简单来说，就是大材小用，小材大用。导致人岗不匹配的因素，主要有两种：一种是关系户的存在，另一种是无才可用。关系户的存在是在家族企业比较常见，因为某上级亲戚安排在某岗位，没有考虑到这个关系户是否跟岗位匹配。无才可用是企业内严重缺乏人才，以至于不得已把普通人才安排在重要岗位，但因为是普通人才，无法在岗位上发挥应有的价值。解决人岗不匹配的问题，关键还是要对岗位有考核要求，并且有胜任力要求，明确企业用人标准，做好人才培养和引进工作，杜绝关系户的存在。
二、招聘环节没有把关好。
“人才浪费”还有一个突出的因素，就是招聘环节没有把关好，把不合适的人才招进来，导致企业人才浪费。在面试的时候，应聘者表现挺好的，通过了初试、复试，可在入职后，发现该应聘者不合适这个岗位，工作经历存在造假。还有就是企业招聘的时候，这个岗位是比较急的，但发布招聘信息后，所搜集的应聘者不多，而过来面试的应聘者能力一般，只能凑合在其中选认为比较合适的，结果招进来后发现还是无法胜任。招聘环节没有把关好，需要拓宽招聘渠道，采用合适的面试方法，如结构化面试、情景模拟面试等，同时要做好人员背景调查，对于急聘岗位，要加大招聘宣传力度，不合适者不能轻易办理入职。
三、缺乏人才选拨机制。
缺乏人才选拨机制，有能力的员工得不到晋升，无能力的员工不胜任管理岗位依然占着管理岗位，很容易导致人才流失，“人才浪费”不可避免。人才得不到重用，企业内就很难出现人才脱引而出的情况，对于企业来说，就意味着无才可用。因此，企业需要建立人才选拨机制，形成人才储备长效机制，设计好岗位晋升通道。当企业有计划储备人才的时候，并有合理的岗位晋升通道，就不会出现人才流失。人才得到提拔，还有得到重用，只提拔不重用，人才还是会流失的。
四、职责不清晰。
当企业内部存在职责不清晰的时候，很容易造成员工对于岗位职责和工作分工上不明确，各部门之间就会相互推诿，内耗就在所难免。结果就是，很多工作都卡在工作流程上，然后各部门之间的工作沟通成本增加，员工的工作效率降低，员工很多重要工作都无法开展，都全耗在不重要的工作上。解决职责不清晰问题，很简单，就是要从组织架构层面，明确好各部门、各岗位的职责和工作分工，做到权责分明、责任到人，让各部门的人员知道自己本部门的工作职责，自己所在岗位具体做什么的。
对于人才的使用，每个企业的情况都不一样，而“人才浪费”现象存在，折射出企业对人力资源的重视不够，或者有强烈的人才需求，但用人的效果却没有达到预期。企业“人才浪费”，犹如粮食浪费一般，是对人才的糟蹋，也是耽误人才的成长，造成企业人力成本损失。
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1楼 温情
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