成为一名管理者，尤其是人力资源负责人，是需要具备人力资源负责人所具备的技能和能力的，具体来说，可以从以下四个方面寻求突破：
一、培养商业头脑。
作为人力资源负责人，除了专业性强之外，最重要的是具有商业头脑，也就是懂业、懂销售，有敏锐的商业头脑。作为老板来说，更多是关注公司销售，因此，人力资源负责人就需要站在销售角度去思考人力资源问题，不管是招到更多销售人才，或是提拨培养销售人才，都是对公司销售有帮助的。而且，人力资源负责人要知道企业赚钱的时候如何做，企业亏损的时候如何做，也就是有人力资源的前瞻性思维，能够提前布局，能够为企业规避相关人力风险，能够为企业可持续发展提供人才支撑。
二、培养数据解读能力。
作为人力资源负责人需要有数据思维，并且有数据解读能力。数据思维简单来说，就是不管做汇报也好，还是做人力分析也好，都要拿数据说话。举例来说，老板开的新项目人员招聘不理想，作为人力资源负责人就需要收集相关的招聘数据，面试多少人、通过初试多少人、录用多少人、面试者薪资要求多少、所招聘岗位薪资平均工资多少、招聘渠道所收集的简历多少等，这些数据对于发现问题所在至关重要，也是调整招聘策略的关键所在。数据解读能力就是能对提供上来的数据进行分析，读懂其背后的含义。
三、培养领导力。
领导力是作为人力资源负责人必备的技能，当你作为部门一把手的时候，管理的可能是十几个人，也可能是几十人，管的人越多，对你领导力的考验也就越大。管人最重要的是能让手下的人各司其职，能够根据不同人的能力大小分配合适的工作，能够做到赏罚分别，知道如何激发手下的人工作潜能，懂得授权并保持与手下的人高效沟通。管人是一门艺术，是需要通过长时间管人经验积累起来的，你需要通过各种项目或是跨部门协作学习领导力，并展示你的领导力。
四、培养情商。
情商是一门学问，是社交活动的一种技巧，是能够帮助你提高你的人脉资源。人力资源负责人因为工作上的原因，会接触各种形形色色的人，接触的人越多，对个人情商的要求也就越高。情商是需要后天培养的，你需要善解人意，懂得人情世故，学会幽默风趣表达方式，善于聆听他人的倾诉，敢于跟陌生人交流，能够化解矛盾，这些都是对人力资源负责人的考验。情商越高，往往沟通能力越强，这需要有敏锐的观察力和洞察力，能够应对不同工作场景的沟通要求。
能否突破成为人力资源负责人，注定是要走不平凡之路，前面的坎坷会很多，你需要建立自己的人脉圈子，而且能持之以恒学习新知识、新技能，要多参加各种行业活动和会议，需要拓展你的思维模式和眼界，思维的突破很重要。
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