春光美好
2025-03-28我，经历过类似的情况。蓝天白云，绿水青山，游山踏青，好不惬意。
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【问题描述】广州HR胡某案例求助：我们公司有一名员工丁某前年入职，在2013年12月14日发生工伤，受伤时未到社保办理因工受伤申报，现在已经三个月了，员工说是要去做工伤鉴定，但现在什么资料都没有。只知道他是手的大拇指受伤，出现轻微骨裂。公司有正常购买工伤保险的。请问：1，这种情况公司人力资源部门要如..
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在不少大型企业，这样的场景早已成为常态：管理者平均每周参加20以上小时会议，其中一半会议未产生明确行动计划；研发部门30%的时间消耗在填写项目进度表、报销单和跨部门协调会上，而不是专注技术突破；销售骨干被迫参加标准化话术培训，尽管他们清楚客户真正需要的是灵活的问题解决能力；新产品上市流程需经过几十个..
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薪酬与福利1.公司薪酬体系采取下列工资类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;与年度、月度绩效相关的岗位绩效工资制、与项目相关的提成工资制。包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金、?？?、扣款、加班工资和特别工资。2.公司员工薪酬构成:(1)现场管理人员薪酬构成:基本工资+岗位工资+绩效工资..
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认识人力资源数据分析咨询管理师一、三重身份1、规划师A统筹数据化项目（整个组织、公司、部门）B战略人力资源规划与分析能力（考虑整个组织的情况）C用数据说话（懂数据分析：通过数据分析获取关键信息，解决公司问题）D以战略眼光使用人力资源及业务数据2、数据专家A系统布局及使用（怎么统计、统计什么数据，谁去..
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最大的人才成本：识人不明，用人不善一、识人不明当立识人不明的场景，包括：人与环境不匹配、人与岗位不匹配。1、人与环境配置在此场景下，有一个典型的现象：空降高管?？战蹈吖埽涠嘤?。若是高空低降，人员动荡已是侥幸，满盘皆输实属正常。究其原因，就是人与环境的不匹配。而其根本，是能级的差异?？战嫡撸辔?.
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HR为啥不给候选人看背调内容有朋友问背调时，HR为什么大都选择不给候选人看详细内容，具体问题是：背调的时候，发现很多大的第三方背调公司及HR都会选择不将背调报告展示给候选人，这是为什么呢？（牵扯到证明人等情况可以理解，但如果只是做基础信息背调呢？如金融风险、不良记录、法院诉讼等）对于背调，可以适当展..
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两个区域，一个领导两个配送区域，人员应当根据配送量相互支援协作，这既是团队精神的展示，也是人力资源的合理使用，但员工总以各种原因推脱。对此，以下办法可以一试：1，同一个领导这两个区域，既然可以相互支持和协作，想必距离不会太远，员工也相对较为熟悉，而且业务类型也大同小异。为解决相互支持不力的情况，结合..
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01基本案情2019年4月1日，张三入职某公司，岗位是副总经理，同日双方签订《劳动合同书》。后公司解除劳动合同，双方产生劳动争议，经劳动仲裁、法院一审。2024年4月30日，北京市一中院作出二审判决，判决公司继续履行劳动合同。2024年5月6日至2024年5月21日期间，张三、公司多次沟通返岗事宜，..
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一、领导真实目的是什么？领导们认为年轻人太自我，相互之间不认识，缺少组织协同，通过每季度下班聚餐、周末出游踏青的团建方式，是否真的可以起到作用？当管理层强调必须团建时，HR首先要穿透表象，识别背后的组织管理需求，避免缘木求鱼。HR可与领导层明确团建的核心目的。是领导发现当前部门协同问题突出，潜意识希..
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在数字化浪潮的推动下，国有企业正加速迈向数字化转型之路，其中人力资源管理的数字化转型尤为关键。HR系统作为国企人力资源管理现代化的重要工具，其多维组织架构功能对于应对国企复杂的组织形态、优化资源配置和提升协同效率具有不可替代的核心价值。聚焦于国企HR系统中的多维组织架构功能，旨在深入剖析其应用现状、..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究?！驹惫す叵担喝粘９ぷ魅绾喂胤⑾植⒒航庠惫ば睦硌沽?？本周的案例是我上周工作中遇到的一个案例还原，在一次正常的工作沟通中，我发现财务合伙人S姐姐有比较大的工作压力，我通过沟通缓解了财务合伙人的压力，希望我此次的案例分享，能够给伙伴们..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究?！菊罕疚姆窒砹苏攵蕴庵魉诠九渌颓蚬ぷ髁坎痪奈侍?，探讨是否可以通过增加工作协同考核指标来提升员工协作效率的方法，并提出了确保该指标有效的配套措施和注意事项?！吭谌找婕ち业氖谐【赫?，题主所在公司，作为一家拥有两个主要配..
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1.钝感力+屏蔽力=人生无敌不要去窥探别人的生活，也不要去揣测别人的想法，更不要陷在过去忧虑未来，任何引起你内耗的人和事，多想一下都没必要。把时间和精力还给自己，在声色名利中守住本心，在世俗目光里信步前行。2.拥有松弛感的三种心态：①没人在意我②我可以不用那么完美③一切问题都有解决办法3.接纳自己的..
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各位勇士，你们脚下的台阶是明朝将军戚继光抗倭时修建的！拓展教练的喇叭在山谷间回荡，震落几片枯叶。财务部Lisa的新款登山鞋在布满青苔的台阶上打滑，她踉跄着扶住城墙，另一只手慌忙补妆，同时在闺蜜群吐槽：抗倭不如抗，这台阶比我做的Excel表格还陡。人力总监刘不是举着单反，四处捕捉奋斗者风采，无人机嗡嗡..
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当代商业丛林中，硕士学历本应是企业创新的利刃，却屡屡沦为流程主义的牺牲品。当某研究院将30名材料学硕士塞进质检科核对螺丝钉规格，当IT部门用无效会议吞噬硕士的智慧火花，我们看到的不仅是个体职业发展的悲剧，更是企业管理生态的系统性癌变。这些受过高等教育的群体，正经历着一场静默的人才绞杀，而背后暴露的，..
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高级会计师当出纳，研究生毕业还是当出纳；一个财务部7个人，5个都有做财务负责人的能力这算不算人才的浪费？一个部门五个人，四个都是主任或副主任，只有一个专员。当时这种结构几乎惊掉我们供货商的下巴。这算不算人才浪费？一个员工工作二十多年，被关系户打压，自暴自弃，一辈子都是会计，几乎没有什么成长。这算不算..
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在DeepSeek等AI技术快速发展的今天，职场规则正在被重新书写。那些固守传统、拒绝变革的职场人，正面临着被时代淘汰的风险。在这场AI革命中，有三类人群尤其需要警惕：经验主义的守旧者在传统职场中，经验往往被视为制胜法宝。但在AI时代，经验主义者的优势正在迅速消融。以财务领域为例，DeepSeek财..
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