以灵活时间与多元形式激发年轻活力
2025-03-31一、团建困境：年轻人的抵触现状在企业中，团建本是增强团队凝聚力、促进员工交流的重要手段，然而当下不少企业却陷入团建困境。就如案例中的公司，年轻人对团建普遍抵触，尽管每月都在开展团建，但效果欠佳，常常草草收场，未能达成团建应有的目标。这种抵触情绪不仅影响了团建活动的顺利开展，也对团队的和谐与发展产生了..
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一、团建困境：年轻人的抵触现状在企业中，团建本是增强团队凝聚力、促进员工交流的重要手段，然而当下不少企业却陷入团建困境。就如案例中的公司，年轻人对团建普遍抵触，尽管每月都在开展团建，但效果欠佳，常常草草收场，未能达成团建应有的目标。这种抵触情绪不仅影响了团建活动的顺利开展，也对团队的和谐与发展产生了..
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在求职季，HR每天都要面对海量的简历，筛选速度之快令人咋舌。有网友分享，她的简历在9点35分被查看，9点38分就接到了电话，这种效率让人惊叹。然而，并非所有简历都能如此幸运，许多简历在HR眼中几乎是秒拒。1.找茬式简历：内容粗糙，低级错误多资深HR透露，有些简历在打开的一瞬间就会被直接pass，比如..
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我，经历过类似的情况。很多人都说在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。特别是今年“新质生产力”成为当下的热词。令人遗憾的是，许多企业在人才管理方面仍存在着严重的问题，“人才浪费现象”对企业资源极大浪费，更是对员工个人价值和职业发展的极大不公。在我的顾问企业中就有存在典型..
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我，经历过类似的情况。最大的用人成本，我想，应该是人岗不匹配，进一步探寻，其实不是组织需求不明，导致职责不清，才会认为，用更高的能力的人，就一定能创造出更高的价值，可以覆盖高能力带来的高成本。其实，在一个好预期的环境，这步险棋，能胜的概率还是蛮大的，毕竟，在大把的机会面前，能够抓住，就是核心竞争力。..
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我，经历过类似的情况。人才浪费问题在企业管理中其实很常见，因为市场尝新需要又试错成本，所以很多人才浪费现象被企业管理者视为必要的代价，我曾经经历过一场完全没有必要的人才浪费“大战”。某公司新成立了旨在盘活老客户，增加流量的新部门，该部门需要围绕激活老客户展开一系列的活动策划、形成老客户交流平台（设计..
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在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一个至关重要的组成部分，它与人力资源管理的其他职能密切相关，相互协同，共同促进企业的发展和员工的福祉。下面我们来探讨薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系。1.招聘与入职管理薪酬管理与招聘入职管理有着密切的联系。在招聘过程中，薪酬水平是吸引人才的重要因素之一，招聘..
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团建活动本来是一件好事，但员工内心有抵触，说明团建的组织方式存在问题，而领导又强烈要求做团建，在这两难处境下，需要做好以下四个方面工作才能解决：一、做团建需求调研。没有调查就没有发言权，没有调查就不知道问题出在哪里。因此，既然团建受到员工抵触，那就需要做团建调研，通过对员工的问卷调查，或是走访了解员..
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1.真正值得沟通的人只有两类人：第一种，能够从对方身上获得新信息，学到东西，认知提升。第二种，双方都真诚，敞开心扉，像小孩子一样百无禁忌，这种流动感非常补能量。除了以上，很多聊天都是虚假的捧场，争夺隐秘的控制权，以及八卦，满足自己的阴暗面。这种聊天不如安静的独处，内收止语，自我观照。2.杨绛先生说：..
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职场中，沟通与协作不仅是效率工具，更是团队凝聚力的基石。数据显示，70%的职场失误源于信息传递偏差，而高效的沟通能将跨部门协作效率提升50%。心理学中的斯坦纳定理指出，聆听是对话的基础，强调双向沟通对信任构建的核心作用。从更深层来看，沟通的本质是情感联结。互惠定律揭示了真诚互动对信任的催化作用：当员..
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［今日分享1］科学管理的极致，把人测算和设计成机器的样子！［今日分享2］企业发展:向外求资源整合，占市场，向内求降本增效，练内功！［今日分享3］理想照进未来，现实滑向深渊，人生在路上！［今日分享4］女人能当领导，一定心狠手辣，一个人力资源行政总监，一个人资行政经理，老板发工资会心疼的，可见，职场之道..
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数据分析模型概念：数据特征的抽象一、漏斗分析模型概念：流程式数据分析。从起点到终点各个环节之间的数据转化情况例子：分析数据流失的原因合格的漏斗如下：不合格的漏斗如下：简历数量600简历筛选400初试人数300复试人数200录用人数50入职人数40分析：前面HR的简历筛选不准、面试识人不准作用：用于招..
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1.不要自卑，禁止抱怨。2.少说话，尽量克制表达欲望。3.吃好睡好。4.钝感力+屏蔽力=人生无敌。5.做自己就好。6.人生只是一场体验，不必用来演绎完美。7.人生最好的状态，不是从未遇到挫折，而是你从没放弃成长。所有不平凡的人，不过是把平凡每一天都过成了限量版。不吝惜每一滴汗水，不辜负每一个当下，你..
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我，没有经历过类似的情况。每个企业的发展，都来自于人才的推动，来自于全体员工的一起努力。可是，为什么有些人才进入企业之中，却得不到合适的发展机会呢？为什么有些人才进入企业之后，却郁郁寡欢，最后不得不离职了事呢？一方面，企业需要的人才好像怎么都找不到；另一方面，人才进入了企业之中，却无法发挥个人才干。..
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我，没有经历过类似的情况。人才资源具有稀缺性、独特性、不可复制性等特点。人才，作为教育产业和教育领域的产品，它同样有其品质、效益、浪费等问题值得我们去探索和研究。人才资本作为一种资本元素，是创造人才效益的最为重要的生产要素。企业管理就是通过理人来达到管事的目的，进而达到产生效益的一个复杂过程。企业在..
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见人见鬼说人话，职场的隐秘沟通术在职场中，见人说人话，见鬼说鬼话并非贬义的圆滑，而是一种基于观察与共情的沟通智慧。通过灵活调整语言风格、尊重对方需求、善用倾听与反馈，可以在复杂的人际网络中游刃有余。以下从核心原则、具体策略、应用场景三个维度解析这一职场沟通术：一、核心原则：沟通的底层逻辑1、识别对方..
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八种数据分析法：一、描述分析法概念：对数据进行初步的统计整理特征：数量、统计、整理例子：总计、比率、最大值、最小值；总人数、最高收入、最低收入二、对比分析法：概念：两个和两个以上的数据对比，找到差异，分析差异，找出影响差异的因素，优化差异的方法四个维度：时间维度：环比、同比空间维度：不同分公司、不同..
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人才浪费在很多企业是常见现象，不管是大材小用，还是内耗，都是人才浪费的具体表现。就人才浪费现象而言，有以下四点现象尤为突出：一、人岗不匹配。人岗不匹配，往往表现为坑大萝卜小，或者坑小萝卜大，简单来说，就是大材小用，小材大用。导致人岗不匹配的因素，主要有两种：一种是关系户的存在，另一种是无才可用。关系..
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1.理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向，而没有方向，就没有生活。托尔斯泰2.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。3.挑战无处不在，自己才是真正的敌人。4.青春一经典当即永不再赎。5.把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。6.志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。7.爱因斯坦的经典名句：上帝从
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儿子生日，朋友网上送了一双跑鞋，儿子看了一眼就扔鞋柜了；另一个朋友也送双跑鞋，他先发链接，儿子看后表示不喜欢这个款式，自己在链接里选了其他款式，朋友帮他下了单。前一双鞋，他一次也没穿过，后一双鞋，他几乎天天穿。下班聚餐，周末出游踏青有大餐吃，还能出去玩，为什么员工这么抵触？老掉牙的套路，毫无创意的模..
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两种情况拖欠工资，公司是否可以不支付经济补偿金？我们知道，公司未向员工及时发放工资，按照《劳动合同法》第三十九条、第四十六条的规定，员工可以提出离职，并要求公司支付经济补偿金。有两种情况，公司是否不需要支付经济补偿金？1、公司拖欠工资是因为公司没有业务，资金链断裂，工资需要对外借款才可以发放，是客观..
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