人力资源的起点可以说是组织对人力资源管理的认识和重视。一家组织在初始阶段，通常会聘请一位人力资源专业人员或建立一个小规模的人力资源，负责管理和协调组织的人力资源工作。这个起点可以是组织意识到人力资源对组织发展的重要性，开始关注和投资于人力资源管理，以提高员工的工作效能和组织绩效。 人力资源的起点还包括以下方面：

1. 招聘与录用：组织开始意识到招聘和录用合适的员工对组织的重要性，开始建立招聘流程、制定招聘标准，并进行候选人筛选和面试。

2. 培训与发展：组织开始关注员工的培训和发展需求，建立培训计划、提供培训资源，并帮助员工提升技能和知识。

3. 绩效管理：组织开始意识到绩效管理对员工激励和组织绩效的作用，建立绩效评估体系、设定目标，并进行绩效评估和反馈。

4. 薪酬与福利：组织开始关注员工的薪酬和福利待遇，制定薪酬政策、福利计划，并进行薪酬调整和福利管理。

5. 劳动关系管理：组织开始重视与员工之间的劳动关系，建立和维护员工与组织之间的良好关系，包括处理员工投诉、沟通和协商等。

总之，人力资源的起点是组织意识到人力资源管理对组织的重要性，并开始采取相应的措施和策略来管理组织的人力资源。这个起点可以是组织中的一位人力资源专业人员的加入，也可以是组织对人力资源管理的一种转变和投资。